医院科研工作计划(精选10篇)
篇1:医院科研工作(1000字叙事)
医院科研工作11月4日下午,我院2009~2010年度科研工作总结表彰及2011年度院级课题申报启动会在综合楼六楼会议室隆重举行,院领导及各科室骨干悉数参会。
首先,陈力院长针对我院实施“科技兴院”战略方针的重要性、延续性与可行性进行了阐述,指出医院在转型为医科大学附属医院后,在大家的共同努力下科研工作取得了阶段性的进步。同时陈院长也指出,目前医院科研工作与其它附属医院还存在较大差距,勉励大家树立信心、戒骄戒躁、拼搏进取,争取科研工作再上新高。
院长助理刘北忠教授在分析了当前的形势与未来发展要求后,对我院一年来科研工作的举措与工作情况进行了汇报。一年来,通过专家学术讲座、定期se、各级各类项目申请书的评审修改,我院科研学术氛围有了显著变化;通过制定科技奖励办法等一系列科研管理制度,为我院的科研工作的顺利开展提供了政策保障;通过加强研究生导师队伍建设,自身科研骨干人员的培养和人才引进,汇聚壮大了我院的科研队伍;通过积极组织申报各级各类课题,我院项目申报渠道及数量明显扩大,部分新项目申报取得了突破;同时,医院在2009年投入100万元启动院级课题的基础上,2010年又投入600余万元建设中心实验室,为科研项目的顺利实施提供了主要经费渠道与实验平台支撑。另外,为激励广大医务工作者开展科研工作的积极性,按照我院新制定的科技奖励办法,对去年发表论文的作者及今年所有达到受理及报送质量要求的项目申请人均进行了表彰,奖励总金额达20余万元。
随后,科技科李华副科长详细介绍了2011年度院级课题申报工作,强调了对各项在研课题的管理要求。与去年相比,本次申报类别除一般课题、青年课题和管理课题外,新增了重点课题和引进人才课题;为加强项目管理和扩大资助面,并做了进一步的限项规定。院级课题的持续投入与严格管理,将为进一步推动我院科研工作上规模上水平奠定重要基矗
最后,缪李丽副院长总结了本年度科研工作总体情况,介绍了下一步科研工作总体思路,并指出当前的科研工作以激励过程为主,以后将逐步过渡到以奖励科研成果为主,同时结合“十二五”规划对医院今后的科研工作做了布置。
本次会议是在医院挂牌成为重庆医科大学附属医院周年庆前期召开,具有承前启后的重要意义。本次会议全面务实地总结了医院转型为医科大附属医院后一年来在科研工作上的进步与不足,将为进一步调动我院科研工作积极性、提高医院整体学术水平、开创医院科研工作新局面起到重要的推动作用。
篇2:医院科研工作总结(1200字以上应用文)
首先,袁洪副院长以“加快医院科研及学科建设发展”为题作了湘雅三医院科研学科工作汇报。报告中,袁洪副院长首先提出了“十二.五”期间医院科研、学科建设总体目标及2011年工作重点及目标。总体目标主要体现在“新增省部级工程中心和重点实验室”、“申报省部级创新团队”“新增省级重点学科”“力争科研项目经费、SCI论文数及国家级、省部级奖项的突破”等几个方面。工作重点在于启动医院重点学科建设,新一轮省级重点学科申报及建设工作;科技平台、课题、专利及成果申报;完善科技评估体系及科室科研考核办法;加强优秀青年科技者培养,设立青年基金;加强医院实验中心的建设;积极开展学术交流。紧接着,袁洪副院长又做了题为“加快组织临床与基储医学与工科结合的科研团队的实施方案”的报告,分别就“创新团队建设”“特色基地建设”“加强学科交叉”等做了阐述。最后,袁洪副院长还指出了医院目前大团队意识、科研管理能力不强、思路欠清晰等问题。希望学校科学研究部重视湘雅三医院科研工作的开展,将湘雅三医院作为临床与基储医学与工科、文科结合的试验田。
接下来,中南大学科学研究部8位主任、副主任分别做了简短发言,对湘雅三医院科研方面取得的成绩表示祝贺、鼓舞,同时也指出了医院目前工作中存在的问题,并针对这些问题提出了建设性的建议。
随后,院长陈方平发表了讲话,他说道:湘雅三医院建院时间短,实力相对较弱,要发挥比较优势、走差异化道路;要理清思路、明确目标、强化理念,争创特色型、服务型、效率型的三型医院;要坚持六抓六提升及医院“十二.五”发展的三大重点工程建设;要建立学科、人才培养,平台建设的大思维;要创新思维、强调“大湘雅”“大医学”的概念;要坚持鼓励学科交叉,形成大团队,整合优势去参与竞争。最后,陈院长还表示“湘雅三医院很年轻、很有活力,前进的欲望 非常强烈,希望学校继续支持,经常指导湘雅三医院的科研工作”。
党委书记罗爱静在会上说,我们要在科技会议精神及十二五规划的指导下开拓工作思路,转变观念,切实加强学科、资源整合;各学科主任要把学科交叉整合的理念深深植入大脑;做到科研与临床、人才培养相结合。同时,她还对学校科研部的支持、医院医技工作者的努力和科研管理部门的工作表示了感谢,并希望医院科研部门、人员要加强与学校科研部的联系,积极汇报医院科研进展,希望湘雅三医院的科研、学科、人才建设取得重大突破。会议的最后,中南大学科学研究部项目处副处长李启厚以“对接国家重大需求,做好重大项目、成果的设计与组织”作了专题讲座。他主要就科技奖励与重大项目的设计与组织两个方面作了讲座,首先,他介绍了国家科技奖励的分类情况,并详细阐述了争取这些奖励的方法策略,即“重点突破,集中力量闯三关”。所谓“闯三关”就是要特别注重三个方面——申报材料、专家推荐、答辩材料。另外,他还指出了目前医院在这三个方面普遍存在的问题,如:申报材料上报不及时、不重视专家邀请、不注重答辩人才的培养等。李启厚副处长还结合湘雅三医院的实际总结出了湘雅三医院在科技奖励方面面临的挑战及重大项目设计方面存在的问题,并提出了宝贵建议。他指出:湘雅三医院要做指南,牵着别人的鼻子走;抓首席,带动资源的整合;当专家,掌握领域话语权;多沟通,及时掌握国家在医学医药领域的动态;整材料,把好申报材料质量关。最后,他以八个字为湘雅三医院科研工作的发展指明了道路——强,则并之;弱,则附之。
会后,各学科主任纷纷表示受益匪浅,李启厚副处长的讲座更是使他们转变了观念、明确了目标、开拓了思路、深化了科研理念,今后的工作中他们将更加重视科研工作及学科间的交叉整合,争取用更多的科研成果、科技奖励为湘雅三医院乃至中南大学的发展添砖加瓦!
篇3:医院科室工作制度(400字记叙文)
1.在上级和医院党委领导下,根据党的方针政策全面领导医院的工作,包括医疗、教学、科研、预防、人事、财务和总务等工作。
2.领导制订本院工作计划,按期布置、检查、总结工作,并向领导机关汇报。
3.负责组织、检查医疗护理工作,定期深入门诊、病房,并采取积极有效措施,保证不断地提高医疗质量。
4.负责组织、检查临床教学、培养干部和业务技术学习。
5.负责领导、检查全院医学科学研究工作计划的拟订和贯彻执行情况,采取措施,促进研究工作的开展。
6.负责组织、检查本院担负的分级分工医疗工作和地段工作。
7.教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德,改进医疗作风和工作作风,改善服务态度。督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行,严防差错事故的发生。
8.根据国家人事制度,组织领导医院工作人员的任免、奖惩、调动及提升等工作。
9.加强对后勤工作的领导,审查物质供应计划,检查督促财务收入开支,审查预决算,关心职工生活。
10.及时研究处理人民群众对医院工作的意见。
11.因事外出或缺勤时,得指定一位副院长代替院长职务。
篇4:医院科研工作总结(400字应用文)
本年度,我科全体医护人员经历了数次检查。近日,我们又迎接了“质量万里行”检查。内七病房在此次检查中,为“合理使用抗生素”的检查工作提供了多本标准病例。同时,又支持医院工作,为医院提供了三本未使用抗生素病例,充分体现了内七病房的合理用药、合理检查、合理治疗等严谨工作作风、认真负责的工作态度、精湛的医疗技术、高尚的医德医风。
我科积极配合医院慈善工作,全体医护人员数次为患儿及多种社会慈善事业做出贡献,捐款数额达数千元。
二、1.工作业绩:本年度1-10月份实际完成门诊量人次较上年同
时期人次增加人次,住院病人总数人次较上年同时期人次增加人次,死亡人,床位使用率132.6%。
今年我科糖尿病病人及甲状腺功能亢进,甲状腺功能低下病人的门诊量较去年明显增多,目前我科承担省内95%的糖尿病病儿的诊断及治疗,特别是幼儿及婴儿糖尿病病儿的胰岛素治疗方面及糖尿病合并酮症酸中毒的抢救治疗方面在省内处于领先地位,得到家长及社会的认可,填补省内空白。
篇5:医院科研科总结范文(300字应用文)
在科技管理上:坚持以人为本,注重实效,鼓励医务人员和科研人员提前了解国家和有关部门的相关规划和计划,组织项目申报、评审和验收等实行预答辩制度,极大地提高了项目的汇报质量;积极组织项目申报,申报过程中对申报书审查严格把关。对青年医务人员、回国人员和有思路但又缺乏经费的科研人员设立“青年科研启动基金”,以帮助青年科研人员开始科研工作。对已获资助的课题,我院采取了进度跟踪,定期检查的措施,及时与课题负责人沟通,以协调课题进度,从人力和物力上支持课题的顺利进行;对即将结题的项目,抓好收尾环节,保证顺利完成课题的结题验收与成果申报工作。在科研办公室内部管理方面,坚持每周一次的交流会,使科研办公室人员及时沟通情况,保证管理工作的顺利进行。
篇6:医院科研成果研讨工作总结(300字应用文)
接下来,中南大学科学研究部8位主任、副主任分别做了简短发言,对湘雅三医院科研方面取得的成绩表示祝贺、鼓舞,同时也指出了医院目前工作中存在的问题,并针对这些问题提出了建设性的建议。
随后,院长陈方平发表了讲话,他说道:湘雅三医院建院时间短,实力相对较弱,要发挥比较优势、走差异化道路;要理清思路、明确目标、强化理念,争创特色型、服务型、效率型的三型医院;要坚持六抓六提升及医院“十二.五”发展的三大重点工程建设;要建立学科、人才培养,平台建设的大思维;要创新思维、强调“大湘雅”“大医学”的概念;要坚持鼓励学科交叉,形成大团队,整合优势去参与竞争。最后,陈院长还表示“湘雅三医院很年轻、很有活力,前 进的欲望非常强烈,希望学校继续支持,经常指导湘雅三医院的科研工作”。
篇7:医院科研科总结(300字应用文)
3、为了鼓励院科研人员积极开展科研工作,保证各级中标课题的研究工作的顺利进行,高质量、高水平的按期完成,于2001年设立了中标课题配套经费制度。2005-2010年为292项课题共配套科研经费862.45万元。
4、为了鼓励我院科技人员多出科研精品,调整了科研奖励政策,国家级成果由原来的8万元,增加到100万元。极大地调动了科技人员的积极性和创造性,激发了科研热情。2009-2012年全院共奖励650余万元。
5、吸引人才、引进人才,加大人才资助力度,注重与国内外的合作交流,派遣在医疗、科研工作中取得突出成绩的科技工作者出国学习或参加国际学术会议。激励科技人员公平竞争、刻苦学习、积极参与国际合作和新技术的开发应用,为青年科技骨干脱颖而出创造竞争的机会。
篇8:医院科研科总结范文(300字应用文)
5、为了实现我院“建设世界水平的医院” 的目标,确保“十一五”期间取得一批标志性成果,在“院科研基金管理办法”基础上,于2005年特设立哈医大二院重点研究计划专项基金项目,制定了“院重点研究计划基金管理办法”。
二、强化激励机制,建立富有创新意识和创新能力的科技队伍
1、为了鼓励青年科技人员独立承担科学研究工作,培养他们迅速成为学术骨干,以快速提高医院科研水平,于1993年设立院青年启动科研基金,2001年改为院科研基金。2001-2006年共资助113项,资助经费215.1万元。
2、为了鼓励博士毕业的年青科技人员积极回院工作,充分发挥其科研骨干作用,使他们在基础研究(基础理论和应用基础理论)和应用研究方面积极开展创新研究工作,提高我院博士人员的科研水平,于2003年设立博士科研基金。2003-2006年共资助博士来院人员122
篇9:医院年度计划(1200字以上应用文)
随着国家医改政策的逐步推进和医疗市场不断发展,医院进入了快速发展期,同时也面临着挑战和机遇,根据党的“十八大会议”精神,通过深入分析医院实际情况,本着持续、快速发展的原则,制订医院本年度发展规划。
一、总体发展目标坚持以“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实党的十八大精神,坚持以科学的发展观统领规划、效益和质量,抓住国家促进医疗卫生事业发展的有关政策,加快速度,提升医院管理水平,增强竞争能力。坚持以社会需求为导向、以医院发展为龙头,以人才培养为中心,以医、教、研、管理工作为主体,深化改革、发展特色、强化管理,全面提高医、教、研综合水平。
培养出一支业务精、技术硬的职工队伍,形成具有相当实力和社会影响力的专科品牌,培育起有医院特色的医院文化,把我院建设成为全国知名的二级风湿病专科医院。
二、实现医院工作规划和奋斗目标的基本思路以二级医院建设为先导,以队伍建设为重点,以提高竞争能力为根本,以完善制度建设为保障,以强化市场份额为拓展。
突出质量、保证安全、加强服务、细化管理。打造品牌,稳定员工队伍,突出骨干人员作用,加快学科建设步伐,提升自主创收能力,逐步缩小员工薪酬与其他医院平均水平的差距,力争年创收突破2300万。
三、本年度整体工作规划当前和今后一个时期,医院要切实抓好以下几方面工作:
(一)宏观管理规划抓住机遇,深化改革,提高医院的综合实力。把握医改政策调整的战略机遇期,创新机制,树立全面、协调、可持续的发展观。加强医院内部机构改革、人事分配制度改革和后勤服务改革步伐,抓好管理队伍,建立和完善各项管理制度,实现管理观念创新,管理制度、管理手段现代化。
(二)二级医院建设规划根据二级中医医院评级实施细则和评审标准要求,确定二级医院建设目标,加快二级医院建设步伐。把握“以提高社会效益和认可度促进品牌建设,以提升经济效益强化竞争能力”这一原则。结合医院实际情况,不断完善与二级医院相匹配的硬件、软件建设。并以二级医院评级为契机,大力加强学科建设,突出专业特色,把握重点、提升医院诊疗优势、搞好技术创新,培育潜能科室。确保医院在稳步提升科室业务能力和专业技术水平的同时,实现院外的跨越发展。
(三)人力资源规划建立人力资源部,加强人才培养和梯队建设,完善人才培养体系。
树立人才资源是第一资源的理念,加大实施人才战略的力度。培养—名市级本学科领域具有领先水平、有一定知名度的医学专家;培养选拔在本市具有一定知名度的中青年学科带头人,多名学科带头人后备人才,选拔3名中医专业人才走上中医学院教师岗位。积极开展人才引进工作,实施灵活的用人机制。
(四)业务及医疗质量管理指标本年度,各创收科室业务指标增幅达到15%。医疗质量管理各项指标要求分解如下:
主诊组:业务创收增长15%。门诊初诊复诊率≧60%;门诊病历质量≧85%;住院病历质量≧80%,甲级率≧95%;住院疗效≧80%;病人满意度≧95%。
篇10:2022年工作规划怎么写(700字应用文)
一、指导思想:
为进一步抓好医疗护理质量,提高护理人员业务技术水平。今年的护理工作要以抓好护理质量为核心,围绕医院的发展规划,本着“以病人为中心”,以“服务、质量、安全”,为工作重点的服务理念,创新管理方式,不断提高社会满意度。
二、护理部中长期发展规划和工作目标
1、专业规模:以社会需求为导向,结合我院的自身情况
中期规划:在未来5年内每年招收大专10-20人。
长期规划:在未来10年内每年招收大专40-50人。
2、专业发展规划:加强基础护理建设,提升护理整体水平。深化整体护理,有效落实评估-计划-实施-评价的以病人为中心的护理工作方法,为病人提供基础护理、专科护理、心理护理、健康教育等全程、连续、优质的护理服务,尤其要加强专业特色建设。
三、主要措施
1、加强护理人员战备训练,建立护理应急小组,确保护理保障能力。
2、结合编制体制精简工作,合理划分护士长和护士的工作岗位,明确职责,理顺关系,确保护理队伍有序、稳定、协调、良性发展。
3、建立健全护理队伍管理、培养、使用的相应制度,加强护士的分类管理,促使各类护理人员整体作用的良好发挥。
4、大力加强护士培训,积极推行分阶段、定目标,岗位培养-学历教育-学分管理相结合的护理人才培养机制。
5、积极探索护理队伍合理进出的规律和特点,通过平衡有序和科学的安排人员进出,达到改善结构、提高素质的目的。
6、全面推行整体护理,有效落实评估-计划-实施-评价的以病人为中心的护理工作方法。认真落实分级护理公示制度及住院病人全程健康教育。
7、紧跟重点学科医学发展优势,加强专科护理建设,提高专科护理水平。
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