中层管理人员考核方案(通用10篇)
篇1:公司中层管理人员考核方案(1200字以上)
第一章 总则
第一条 公司党委要坚持以科学发展观为指导,深入贯彻落实党的路线、方针、政策和十七大精神,以做大、做强国有企业为目标,以加强和改进企业中层队伍建设为重点,建立有效的激励约束机制,引导中层干部认真履行职责,创造性地做好工作。
第二条 科学分析和把握当前中层干部的思想政治状况,有针对性地加强中层干部思想政治建设,建设一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过能够担当重任、执行力强、促进企业和谐的高素质干部队伍,努力把中层干部培养成优秀的管理人才,保证企业领导工作正常有序运转。
第三条 认真抓好中层干部的党风廉政建设,教育领导干部廉洁从业,按照领导干部廉洁自律责任制工作的要求,抓好中层干部廉洁自律责任制的落实工作。
第四条 进一步改进和完善中层干部考核工作,坚持德才兼备、注重实绩、群众公认原则,建立中层干部考核评价机制,充分发挥考核评价的导向作用和监督作用。
第二章 中层干部思想政治建设
第五条 加强学习型中层干部队伍建设,提高思想政治水平。公司党委要认真抓好中层干部思想政治建设,认真贯彻《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》,学习掌握邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观,用中国特色社会主义理论体系武装头脑。要坚持理论与实践相结合、系统培训与个人自学相结合、集中研讨与专题辅导相结合的学习方法,扎实推进理论武装工作,深入开展社会主义核心价值体系学习教育,牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观、地位观和利益观。健全完善学习制度,完善中层干部学习考核评价机制。要建立中层干部学习档案,注重提高学习效果。
第六条 继续推进解放思想,努力提高中层干部推动科学发展、促进和谐稳定的能力。建立健全解放思想长效机制。进一步创新发展理念、发展思路、发展方式、发展举措,切实解决影响和制约科学发展的突出问题。加强对中层干部的教育培训,注重在实践中培养锻炼中层干部。加大中层干部交流力度,多岗位培养锻炼中层干部。扎实抓好中层干部后备干部队伍建设,做到系统培养、择优选用。
第七条 认真贯彻执行民主集中制,切实增强中层干部的创造力、凝聚力、战斗力。推进决策民主化,完善领导班子议事规则和决策程序,实行民主决策、科学决策、依法决策。建立健全领导班子协调沟通机制,维护领导班子团结,同心同德推进各项工作扎实开展。提高民主生活会质量,完善谈心谈话制度,建立领导班子内部谈话制度,上级与下级谈话制度,提醒谈话制度。
第八条 坚持正确用人导向,充分调动中层干部干事创业的积极性。坚持德才兼备、以德为先用人标准,完善干部选拔任用机制,提高选人用人公信度。坚持严格要求和关心爱护相结合,加强中层干部管理。要加强中层干部经常性考察,运用平时考核、年度考核、试用期满考核及任职期满考核、经济责任审计、效能监察等成果,定期开展满意度调查测评。
第九条 以加强中层干部思想建设为重点,扎实推进中层干部队伍建设。要明确思想政治工作的内容、任务、责任,明确抓中层干部思想政治建设的职责,各负其责、协调配合、相互联动、齐抓共管。积极探索新形势下加强中层干部思想政治建设的有效途径和载体,制定中层干部思想政治建设考核综合评价办法,加强分类指导、统筹协调、监督检查。
第三章 中层干部党风廉政建设
第十条 全面贯彻落实中共中央惩治和预防腐败体系工作规划,认真执行党中央、国务院、中纪委关于党风廉政建设和反腐败斗争的一系列指示和部署,党委书记和行政领导作为党风廉政建设的第一责任人,纪委书记为直接责任人,从中层干部抓起,严格要求、严格管理、严格监督,促进反腐倡廉工作稳定健康发展。
第十一条 实行党风廉政建设责任制,坚持党政齐抓共管,纪检、监察协调,部门各负其责的领导体制,充分发挥党委的监督保证作用。坚持从严治党、立足教育、着眼防范,集体领导与个人分工负责相结合,层层抓落实,切实保证党风廉政建设责任制规定的贯彻执行。
第十二条 党风廉政建设责任制必须以中国特色社会主义理论体系为指导,坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针,联系实际建立教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败长效机制,针对工作岗位制定具体的管理与防范措施,落实监督条例,努力从源头上铲除滋生腐败的土壤和条件。
第十三条 大力加强党风廉政建设,树立领导班子和领导干部务实清廉的良好形象。大兴密切联系群众之风,建立健全领导干部联系群众制度,建立健全领导干部调查研究制度。完善矛盾纠纷排查化解机制,引导员工依法表达合理诉求,切实维护职工权益。大兴求真务实之风,切实做到真抓实干。建立健全公开承诺制、考核评议制、追究问责制等制度。大兴艰苦奋斗之风,永葆共产党人政治本色。大兴批评和自我批评之风,严格党内生活。扎实推进反腐倡廉建设,自觉遵守廉洁自律规定。把廉政教育纳入干部培训教育规划,有针对性地开展示范教育、警示教育、岗位廉政教育,推行中层干部问责制和廉洁自律承诺制,严格遵守廉洁自律各项规定。加强党性修养,促进党风廉政建设顺利进行。建立工作机制,强化对权力和权力运行全程的监督,充分发挥民主监督在责任制中的作用严肃查办违法违纪案件。 第十四条 党风廉政建设的宣传、教育和查办违纪案件及有关协调工作,在党委的领导下由纪检监察部门负责,有关部门、人员根据实际工作需要积极配合。
第十五条 中层干部必须严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》,自觉接受党委的领导和职能部门监督,各党支部要认真分析所在部门中层干部廉洁从业方面的薄弱环节,采取有效措施加以解决。要严格对中层干部的管理和监督,切实做到预防为先、关口前移。要加强对《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和《党风廉政建设责任制公司廉洁自律责任书》贯彻执行情况的监督检查,及时纠正并严肃处理违反《党风廉政建设责任制廉洁自律责任书》的行为。
第十六条 公司中层干部要按照《xxxx公司 “三重一大”实施细则》的规定,坚持“全面覆盖,不留死角”的原则,规范决策程序、决策方式、议事规则,加强对重点领域、关键部位、主要风险点的监督,把关键环节和重要制度逐步固化到工作流程中,用科技手段强化制度管控,全方位推进惩治和预防腐败体系建设,从而杜绝主要领导说了算和个人决策的现象,体现民主决策和科学决策。
第十七条 各党支部每年至少召开一次专题会议,有针对性地研究改进党风廉政建设工作,根据存在问题,采取针对性措施,督促检查执行本规定的情况,及时提出建议和意见,并将情况上报公司党委。
第十八条 各党支部要以《xxxx公司效能监察工作管理标准》和《党风廉政建设责任制廉洁自律责任书》为主要内容,积极开展批评与自我批评。
第十九条 坚持提醒谈话制度,有针对性地进行任前谈话、诫勉谈话,采取有效措施,加强对中层干部的廉洁自律教育,对违规违纪的要及时进行组织处理,并将执行情况作为对中层干部奖惩的一项标准。
第四章 中层干部考核评价
第二十条 考核工作坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻科学发展观和党的十七大和十七届五中全会精神,准确反映中层干部的工作状况和业绩,充分发挥考核评价的导向作用和监督作用,建立有效的激励约束机制。
第二十一条 按照《xxx公司企业领导班子和领导人员管理办法》,进一步改进和完善系统中层干部考核工作,建立体现科学发展观要求的中层干部年度考核评价体系。
第二十二条 考核评价工作必须坚持党管干部、德才兼备的原则;客观公正、实事求是的原则;突出业绩、综合评价的原则;出资人认可、群众公认的原则。
第二十三条 中层干部年度考核工作要成立考核领导小组,组长由党政主要领导担任。现场考核领导小组办公室由分管领导和组织人事部门组成。
第二十四条 考核对象及时间
考核对象为:公司中层干部(含独立运营公司);考核时间一般安排在当年的第四季度进行,原则上于当年年底结束。具体时间由公司党委或考核领导小组研究决定。
第二十五条 考核内容
1、德:坚持党的路线、方针、政策,拥护党的领导,在思想和行动上同党中央保持高度一致;具有履行职责所必需的政治理论水平;热爱企业,热爱本职工作;遵纪守法,为人诚恳,办事公道;能积极开展批评与自我批评,注意团结同志,善于听取不同意见。
2、能:具有专业基础知识,好学上进,求知欲强,善于接受新知识,在“三重一大”决策中能够主动履行职责;具有较强的团队协作精神,敢管理、会管理、善管理;具有开拓创新精神,对工作钻研和有强烈的进取心。
3、勤:具有强烈的事业心和责任感,勤奋敬业,有充沛的工作激情和活力;工作认真务实、严谨细致,吃苦耐劳、踏实肯干;工作作风正派,不计较个人得失。
4、绩:能创造性地开展工作,对自己的分管的工作尽职尽责,能保质保量地按时完成党委和行政下达的任务;工作效率高,成效显著,绩效员工公认。
5、廉:能够清白做人、廉洁从业;谦虚谨慎、不羡虚荣,严于律己、慎思笃行;坚持原则,按章办事;联系群众、作风民主;能自觉接受组织和群众的批评监督。
第二十六条 考核方法和程序
(一)大会述职
考核组和各党支部共同组织召开中层干部述职述廉测评大会,大会由考核组负责人主持。
1、参加述职述廉大会的人员范围:参加述职会议的人员分别为:分管或联系工作的公司领导、部门的职工代表(一般为具有中级以上职称的专业技术人员;中层干部;支部书记;支委;主任科员;分工会负责人;员工代表)。
2、领导人员的述职述廉报告,由考核对象本人撰写,内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的情况,突出目标任务的完成情况,采取的工作措施,工作中存在的不足和对推进企业改革发展的意见建议等。
3、各部门负责人代表部门进行大会述职,并作个人述职;中层干部副职进行个人大会述职;更换工作单位在现职中层干部岗位任职不足半年的人员,不参加所在部门年度考核述职,但要提交书面述职述廉材料和规定填报的各种相关表格并提交电子文档,由公司党委根据日常管理考核和所在党支部的意见,进行综合考核评价。
5、当年新组建的部门和调整变化较大并不满半年的,简化考核程序,以书面述职方式向公司党委或考核小组提交中层干部的书面述职述廉材料及规定填报的各种相关表格并提交电子文档。
(二)测评
1、大会述职后,由考核组组织进行民主测评。参加民主测评的人员为参加述职述廉大会的人员。参加民主测评的人员可根据考核对象述职情况,填写《中层干部民主测评表》,由考核组负责回收汇总。《中层干部民主测评表》汇总结果占测评总分的50%记入总分。
2、《中层干部综合评价表》由公司党政主要领导给被考核中层干部进行综合打分,每张评价表所打分数占测评总分的5%,合计10%记入总分。
3、人力资源部提供的中层干部日常工作业绩考核结果占测评总分的40%记入总分。
(三)个别谈话
1、民主测评后,考核组要通过个别谈话的方式进一步了解部门自身建设、工作状况和中层干部德才素质、履职情况。
2、个别谈话人员范围:部门负责人、党员代表、职工代表等。其他根据需要确定的谈话人员以及主动要求谈话的人员。
3、接受谈话的具体人员,由考核组在各党支部支部提供的谈话对象一倍以上的人员名单中随机确定,由被考核党支部组织,考核组人员进行谈话。
第二十七条 综合评价
综合评价主要对经营业绩评价、民主测评、个别谈话、民意调查、考核组评价的结果进行比较分析,并与平时了解情况相互印证。在全面掌握考核信息的基础上,由考核领导小组根据定量、定性考核情况进行研究分析,客观公正地对中层干部作出评价意见。
第二十八条 考核结果评定
中层干部的考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。中层干部考核得分90分以上的可以评定为优秀,得分为75一89分的为良好和称职,60一74分的为一般和基本称职,59分及以下为较差和不称职。
第三十条 考核结果的运用
年度考核结果作为调整中层干部选拔任用、职务升降、奖励惩处的重要依据。
一、中层干部经考核为基本称职的,进行诫勉谈话;不称职的免除其中层干部职务;经考核排在末位的(评定为优秀的除外),进行诫勉谈话,调整薪酬系数,限期整改。次年考核还是处于末位的进行警告,第三年考核仍排在末位的,要按照《xxxxx公司组织人事管理标准》,免去现职或降职使用。
二、年度考核结果要和中层干部薪酬系数动态管理直接挂钩。
三、公司党委在考核工作结束后,以适当方式向被考核中层干部反馈考核情况,提出部门工作及个人工作改进完善的意见和建议。
第三十一条 对被考核党支部的要求
一、各党支部要周密安排,按照规定的时间搞好考核的组织和配合工作。
二、中层干部要按照通知要求,做好充分的准备,认真总结归纳一年的工作、学习、履职情况、廉洁自律等方面的情况,对部门工作和个人做出客观、准确的评价,提前分别撰写书面述职述廉报告,填写好规定填报的各种相关表格。
三、对中层干部考核需要报送的相关材料和各种表格,由党委工作部按照规定的时间统一收集,及时报给考核组。
四、考核期间中层干部原则上不得外出,如有紧急特殊情况须向公司考核组请假。 第三十二条 本管理办法从2011年开始实施。
篇2:企业中层管理人员(半年度)考核方案(高考1200字以上叙事)
中层管理人员年中考核方案
为全面提高公司中层管理人员队伍的素质,建立能上能下的中层管理人员管理机制。以竞争促激励,从而激发公司干部员工的工作积极性和创造性,促进公司生产、经营的全面发展。特制定此方案。
一、考核对象:
公司助理及以上中层管理人员。
二、组织成员:
领导班子成员、人力资源部牵头组织纪检、企管等相关部门人员成立考核小组,办公室设在人力资源部。
三、考核时间:
20年6月中下旬。
四、考核办法:
本次考核准备由两部分组成,满分100分。
1、评分环节(60%)
被考核人提供述职报告(见附件1),根据报告情况领导班子及下述打分人员结合实际工作表现在相应的评分表上进行评分(见附件2)。
(1)中层正职年中评议成绩分为以下四部分。
年中评议成绩=董事长、总经理、主管副总评议平均分×30%+其他副总评议平均分×20%+中层正职互评平均分×20%+员工评议的平均分×20%。
(2)中层副职年中评议成绩分为以下四部分。
年中评议成绩=主管副总评分×30%+其他副总评议平均分×20%+部门正职评分×20%+员工评议的平均分×20%。
(3)助理包括主管评分、正职评分、副职评分、员工评分四部分。
年中评议成绩=主管副总评分×30%+部门正职评分×20%+部门副职评分×20%+员工评议的平均分×20%。
2、综合民主评测(40%)
(1)人力资源部组织对被考核人进行面谈。
(2)人力资源部组织被考核人部门员工及其他部门员工对被考核人做出评价。
(3)牵涉对外部门的组织外围部门人员对被考核人进行评价。
面谈评价结束后,由人力资源部根据各类人员评价对被考核人进行打分。
五、考核结果使用
1.考核结果用以帮助中层管理人员认清自我,找出差距、修正错误、提高绩效;
2.作为年终奖金发放的依据;
3.作为中层管理人员交流、使用的依据;
4.作为评优评先的参考;
5、作为年中考核的依据(本次考核得分倒数三位由人力资源部进行约谈,且年底考评时评分系数按照0.9执行)。
六、考核申诉处理
被考核者对年中考核结果持有异议的,可以填写《考核结果申诉表》(附件3)或在网上向人力资源部提出申诉,人力资源部在接到申诉后就申诉的内容组织审查,由考核领导组审定后得出最终结果,并将处理结果通知申诉者。
七、考核纪律
被考核者本着实事求是的原则,如实填写述职报告,考核者本着公平、公正的原则,认真进行考评,如发现有弄虚作假现象,将严肃追究有关负责人责任、扣发绩效工资、限期重新考核,直至符合要求为止。
八、附件
附件1:《中层管理人员述职报告样表》
附件2:《评议打分表》
附件3:《考核结果申诉表》
人力资源部
20.6.22
附表1《中层管理人员工作述职报告样表》
20年中层管理人员
工作述职报告
(半年度)
部门:
姓名:
职位:
任现职时间:
填表时间:年月日
姓名性别出生年月籍贯学历参加工作时间政治面貌半年度工作总结(简要概括本年度主要工作目标完成情况)对现任工作的看法(工作适应性、工作量、工作难易程度等。)半年度工作创新与亮点(半年来工作中的重大创新与亮点,只汇报本年度中的新变化。)成功经验与失败教训下半年工作展望希望得到的支持以及对公司发展的建议
附表2上级评议表
(领导班子评分专用表)
被考核人单位:年月日
考核项目评分标准描述分值被考核人事业心工作热情高,勇挑重担,敬业奉献,工作投入0-5心胸心态心胸宽广,能包容不同的观点,心态积极向上0-5责任感勇于承担工作责任,从不推卸工作责任,不居功委过0-5执行力及时参加公司的各种会议,并有效落实执行各种会议、文件精神,积极为领导提供有效工作建议,当好领导的助手0-10领导力工作具有计划性,组织运作协调有序,工作决策果断准确,善于发现问题并解决,受部属信赖0-10安全管理积极抓好本单位(部门)的安全工作,达到零事故目标0-10沟通协调以各种方法进行上下沟通,以达到预定目标0-5管理形象符合公司对管理者的要求,正直诚恳,平易近人,关心部属,获得员工的好感0-5情绪管理正确认识自己的情绪,努力将积极情绪带入工作中,克服消极情绪0-5分级授权通过卓有成效的授权达到非常好的工作效果0-10识人用人具有正确的人才观念,用人所长,把合时的人放在合适的岗位上0-10工作关系各在其位,各用其权,服从上级,不越级办事;积极引导下级自己解决问题;对待同级权力不争、责任不让,互相配合,共同努力0-5创新在工作中引进一些创新的方法加以改进或提高工作质量0-5宣传积极支持公司文化宣传工作,组织做好本单位宣传工作0-5学习不断推动自己和部门学习和发展新技能,部门学风浓厚0-5总分
附表2中层管理人员互评表
单位:年月日
考核项目评分标准描述分值被考核人事业心工作热情高,勇挑重担,敬业奉献,工作投入0-5心胸心态心胸宽广,能包容不同的观点,心态积极向上0-5责任感勇于承担工作责任,从不推卸工作责任,不居功委过0-5忠诚度对公司忠诚,自觉维护公司形象,没有损害公司利益的言行0-10廉洁正直言行一致,赏罚分明,不吃、拿、卡、要0-10领导力工作具有计划性,组织运作协调有序,工作决策果断准确,善于发现问题并解决,受上级部属信赖0-10协作信任工作积极认真,与他人的协作能力强,敬业度和信任度高0-5沟通协调以各种方法进行上下沟通,以达到预定工作目标0-5情绪管理正确认识自己的情绪,努力将积极情绪带入工作中,克服消极情绪0-5成本意识成本意识强烈,能积极节省,避免浪费0-10服务形象在员工、客户心目中服务形象好,利于公司形象品牌的形成0-10工作关系各在其位,各用其权,服从上级,不越级办事;积极引导下级自己解决问题;对待同级权力不争、责任不让,互相配合,共同努力0-5创新在工作中引进一些创新的方法加以改进或提高工作质量0-5宣传积极支持公司文化宣传工作,组织做好本单位宣传工作0-5学习不断推动自己和部门学习和发展新技能,部门学风浓厚0-5总分
附表2下级评议表
单位:年月日
考核项目评分标准描述分值被考核人事业心工作热情,勇挑重担,敬业奉献,工作投入0-5心胸心态心胸宽广,能包容不同的观点,心态积极向上0-5责任感勇于承担工作责任,从不推卸工作责任,不居功委过0-5士气身体健康,精力充沛,凝聚力强,工作高效0-5廉洁正直言行一致,赏罚分明,不吃、拿、卡、要0-10领导力工作具有计划性,组织运作协调有序,工作决策果断准确,善于发现问题并解决,受上级部属信赖0-10部属培育能及时发现下属潜质,帮助其制订发展计划,帮助提高工作能力,维护下属,不与下属抢功0-10沟通协调以各种方法进行上下沟通,以达到预定工作目标0-5团队建设善于优化组织内部资源,创造互信和谐的环境,激发员工积极性,形成高效团队0-10情绪管理正确认识自己的情绪,努力将积极情绪带入工作中,克服消极情绪0-5分级授权通过卓有成效的授权达到非常好的工作效果0-10服务形象在员工、客户心目中服务形象好,利于公司形象品牌的形成0-5创新在工作中引进一些创新的方法加以改进或提高工作质量0-5宣传积极支持公司文化宣传工作,组织做好本单位宣传工作0-5学习不断推动自己和部门学习和发展新技能,部门学风浓厚0-5总分
附表3
考核结果申诉表
姓名工作单位职务申诉事件申诉理由调查情况及处理意见人力资源部年月日申诉处理结果绩考核领导组年月日
篇3:中层管理考核方案(600字)
为明确工作目标和工作责任,公司与质量控制经理签订目标责任书,以确保工作目标的按期完成。
一、双方的权限。
1、公司拥有对质量控制经理的监督考核权,并有责任指标质量控制经理开展必要的工作。
2、质量控制经理负责质量控制部的一切日常事务,要求保质保量地完成公司交付的各项任务,并在工作上服从公司的安排。
二、责任期限。
XX年XX月XX日至XX年XX月XX日
三、考核指标。
1、质量控制目标达成情况。权重30%;考核办法:设定需要完成的质量控制目标共为XX个,每增加一个加XX分,每减少一个减去XX分;评分XXX。
2、产品质量合格率,权重30%,考核办法:设定产品出厂合格率为XXX,每增加一个百分点加XX分,每减少一个百分点减XXX分。
3、质量控制方案编制及时率,权重20%,考核办法:设定质量控制方案编制及时率为XXX,每增加5个百分点加XXX分,每减少5个百分点减去XXX分。
4、有效质量投诉次数,权重20%,考核期内有效质量投诉次数每增加一起减去XXX分,直至本项分数为0。
四、考核结果运用。
通过上述考核办法的实施,依照公司制订的关于质量控制经理绩效考核的标准和奖罚规定,按下表内容对考核结果加以应用。
质量控制经理考核结果运用表
1、90≤X≤100,绩效工资的发放比例为120%。
2、80≤X
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