员工福利方案(通用10篇)
篇1:企业员工福利方案(高中1200字以上)
人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。
1 激励的方式
1.1 物质激励:物质激励是指通过物质刺激的手段,鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励,如发放工资、奖金、津贴、福利等;负激励,如罚款等。物质需要是人类的第一需要,是人们从事一切社会活动的基本动因。所以,物质激励是激励的主要模式,也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。
1.2 精神激励:精神激励是指那些能带来积极态度、满意和激励作用的因素,能满足个人自我实现需要的因素,包括:成就、赏识、挑战性的工作、增加的工作责任,以及成长和发展的机会等。如果这些因素具备了,就能对人们产生更大的激励。
1.3 物质激励与精神激励相结合:随着我国改革开放的深入发展和市场经济的逐步确立,“金钱是万能的”思想在相当一部分人的头脑中滋长起来,有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。但实践预期的目的往往并未达到。企业单用物质激励不一定能起作用,必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。
2 影响激励的因素
一个员工的绩效如何,是由许多复杂因素综合作用的结果,但其中激励机制的有效性是最重要的因素。
首先,员工是否相信他们的努力可以反映到绩效评估中去。如果绩效考核的标准不客观,绩效考核的结果不公平,会出现某些员工绩效低,但通过与主管的关系取得较高的考核结果,而某些员工绩效高,但考核结果不高的现象,员工会觉得不管自己的努力程度如何,在绩效评价上都不会得到高分,打击了他工作的积极性,降低了其工作绩效。这些现象表明,员工激励程度低的一种原因就是员工认为自己的努力不会得到回报。
其次,员工是否相信高绩效评估能带来高报酬。许多员工认为,绩效与报酬之间没有太大关系,原因是企业的报酬不是以绩效为依据。例如,如果薪酬是按资历计算或者对经理的献媚程度,员工就可能认为绩效和报酬之间没有多大关系,因而很难受到激励。因此,企业需要建立科学的、公正的绩效评估制度和体系,并进行宣传贯彻,让全体员工了解。
最后,员工得到的报酬是否是他们希望得到的。一个员工努力工作,希望得到晋升,结果得到的是加薪;或者一个员工希望能做更有乐趣和挑战性的工作,却只得到了几句表扬的话语。在这两种情况下,员工的激励都只能达到局部最优化。这些例子说明,将报酬个别化以适应不同员工的需要是非常重要的。但是,很多管理者错误地认为,所有的员工有着相同的需求,因而忽视了差异化报酬手段的激励性效果。因此,企业对不同需求的员工,需要采取个性化的激励手段。
很多员工在工作中没有受到激励,是因为他们看不到努力与绩效的关系、绩效与报酬的关系,以及他们得到的报酬与实际想要的报酬之间的关系。如果想要激励员工,就必须强化这三者之间的关系。
3 激励体系的建立
3.1 制定精确、公平的激励机制:激励制度首先体现公平的原则,要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度,并且把这个制度公布出来,在激励中严格按制度执行并长期坚持;其次要和考核制度结合起来,这样能激发员工的竞争意识,使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力,充分发挥人的潜能;最后是在制定制度是要体现科学性,也就是做到工作细化,企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息,全面了解员工的需求和工作质量的好坏,不断地根据情况的改变制定出相应的政策。
3.2 建立合理公平的薪酬体系:美国哈佛大学教授威廉?詹姆士研究发现,科学有效的激励机制能够让员工把另外70~80%的潜能也发挥出来。所以企业能否建立起完善的激励机制,将直接影响到其生存与发展。如果能够真正发挥好企业薪酬对员工的激励作用,就可以达到企业与员工“双赢”的目的。事实上,薪酬不仅是对员工过去工作努力的肯定和补偿,也是他们以未来努力工作得到报酬的预期。在员工心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同,甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。所以,薪酬激励不单单是金钱激励,实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式,隐含着成就激励、地位激励等。
因此,薪酬体系设计上应达到三个目的:第一是提供具有市场竞争力的薪酬,以吸引有才能的人;第二是确定组织内部的公平,合理确定企业内部各岗位的相对价值;第三是薪酬必须与工作绩效挂钩,激励员工的工作动机,奖励优秀的工作业绩,利用金钱奖赏达到激励员工的目的。企业薪酬设计应遵循“公平与公正”原则,特别是对内公平,不同部门之间或同一个部门不同人之间,薪酬水平必须反映岗位责任和能力的大小,也就是薪酬差别必须合理。
企业采用何种薪酬体系和怎样的薪酬结构必然存在差异,只有根据自身特点建立合理的薪酬结构,才能较好的发挥薪酬的激励作用。薪酬结构设计的目标是要让员工所获得薪酬额与其贡献成正比,较好发挥薪酬的激励作用。
3.3 多种激励机制的综合运用:企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制,例如可以运用工作激励,尽量把员工放在他所适合的位置上,并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感,从而赋予工作以更大的挑战性,培养员工对工作的热情和积极性;其次可以运用参与激励,通过“职代会”的方式参与,形成员工对企业归属感、认同感,可以进一步满足自尊和自我实现的需要。此外,荣誉激励也是一种比较有效的方法。例如美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部”,当公司员工完成他的年度任务,他就被批准为“百分之百俱乐部”成员,他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果,公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标,以获得那份光荣。这一激励措施有效地利用了员工的荣誉需求,取得了良好的激励效果。另外,负面激励,奖惩并用,引入末位淘汰机制,同样能够起到很好的效果。可以想像,人们在降低收入、失去工作等威胁面前,定会发奋工作。
事实上激励的方式多种多样,主要是采用适合本企业背景和特色的方式,并且制定出相应的制度,创建合理的企业文化,这样综合运用不同种类的激励方式,就一定可以激发出员工的积极性和创造性,使企业得到进一步的发展。
3.4 充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则:企业要根据不同的类型和特点制定激励制度,而且在制定激励机制时一定要考虑到个体差异:例如女性员工相对而言对报酬更为看重,而男性则更注重企业和自身的发展;在年龄方面也有差异;在文化方面,有较高学历的人一般更注重自我价值的实现,既包括物质利益方面的,但他们更看重的是精神方面的满足;在职务方面,管理人员和一般员工之间的需求也有不同,因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异,这样才能收到最大的激励效力。
4 有效激励的方法和技巧
4.1 有效激励的方法
(1)经济激励法,可通过激励要点;重奖重罚;向脏、累、苦、难等岗位倾斜激励的方法体系重点、难点工作的劳动价值。
篇2:员工福利方案(600字)
一、目的
为增强员工的归属感和增强企业的凝聚力,改善和提高员工的生活水平,特制度本制度。
二、适用范围
本制度使用于公司所有员工,部分福利仅适用于正式员工。
三、职责部门
本制度由人资部制定、修改、实施,报总经理审批。
四、修订原则
根据国家相关法律法规及公司发展需求,本制度以尽可能思考广大员工利益为修订原则。
五、福利的发放领用状况由人资部进行登记,记录。
通用性福利
一、生日礼金
逢公司员工生日,公司对员工表示完美的祝贺。人资部应为公司员工购买生日礼物,价值150元左右;或者举报各种生日活动。
二、慰唁金
员工的直系亲属死亡(配偶、子女、父母),公司将一次性给予慰唁金500元。(只适用于正式员工)
三、结婚贺礼
1、条件:在公司工作满一年,凭结婚证在人事行政部领取。
2、工作年限满一年不到两年,公司给予贺金500元;满两年不到三年,给予1000元;三年以上给予1500元。
四、高温补贴
1、条件:公司正式员工
2、每年的6-9月发放高温补贴,每月100元。
职务性福利
一、种类:通讯补助、出差补助、餐补、商务招待费、加班费等
二、具体相关执行办法按照公司管理规定。
激励性福利
一、群众活动
公司将适时组织各种娱乐活动,丰富员工生活。
二、旅游活动
在一年内公司将组织一到四次旅游,以更好激励员工的用心性。
三、年终奖
在一年的结束,公司将为优秀员工颁发“优秀员工奖”以资鼓励。
篇3:工厂员工福利方案(500字)
为了增强公司凝聚力,加强员工归属感,进一步推动公司企业文化建设,形成良好的企业向心力和凝聚力并切实体现公司“以人文本”的管理理念,让每一位在易睡眠服务的人员都能感受到易睡眠大家庭的温暖,达到情感留人的目的,特制定如工福利方案。
一、 适用范围
xx有限公司
二、 适用人群
易睡眠家居有限公司每一位在职员工。
三、 福利项目
1、生日福利:公司 每月1号在Q群里公布本月生日员工名单并附上祝福,公司为成员发送生日贺卡、生日礼物,生日贺卡上签有对员工的祝福、还有总经理的签名祝福;生日礼物员工可以在生日礼品单上选择,在员工生日的前一天发送。
2、生活用品的发放:每月的月初公司为每个员工发放日常用品。比如:卫生纸、洗衣液、牙膏、杯子等物品。
3、节日福利:按照我国的民族传统习惯,每年的清明节、端午节、中秋节、春节、三八妇女节公司在节日为员工发放礼品慰劳公司成员。具体的发放标准详情请看下面的列表。
4、娱乐活动:为丰富员工的业余生活,增加与员工对公司文化的认同感,公司根据员工建议组织各种的娱乐、文体、郊游、旅游活动。
四、 责任部门
1、人事部负责筛选每月生日的名单,相关费用的申请,福利礼品的申购和发放,协助集体活动的安排。
五、 具体要求
公司的所有的福利政策皆为集体活动行为,个人不参与者视为自动放弃,公司不作现金或其他方式的补偿。
篇4:2022中秋节员工福利方案优秀范本(大学300字应用文)
一、活动主题:迎新生庆中秋
二、活动背景:
在夏末秋初这么一个富有诗意的季节里,我们结束了漫长的假期又回到了熟悉的校园,在这些重逢的日子里同学们用不同的方式表达着对室友、同学、朋友再次相见的喜悦。校园里的兄弟协会们也在寻找着适合的机会互相交流学习,同时也计划着怎样表达对即将到来的学弟学妹们的欢迎。
三、活动目的及意义
丰富校园生活,加强社团交流合作,营造和谐校园氛围,树立校园社团形象。
四、活动内容
魔术表演、葫芦丝表演、笛子表演、古筝表演、双截棍表演、武术表演、健美操表演、乐队表演、小品表演、独唱、话剧表演等。
五、活动流程
活动前两天(九月十四日至九月十五日两天)由宣传组负责在学院内宣传(宣传方式:传单、海报、广播及学院各大网站),九月十五日下午六点至八点在三教一楼
篇5:公司员工福利方案(800字)
一、目的
公司新址位于龙新新区清湖地铁站附近,因公司大部分员工住所离新址较远,为减轻员工生活负担与压力,提升员工对公司的满意度与信赖感,形成长期稳定的劳资关系,以便员工更积极高效地为公司乔迁新址后的发展创造更多的价值,特制定以下方案。
二、适用范围
适用于公司全体员工
三、 具体建议
1、住宿方面:公司在清湖地铁站附近小区租赁民房(单间或一房一厅,4人/间,房租800元/月)。
1.1 费用核算及人员安排:
1.1.1 公司免费提供宿舍,住宿员工需承担因住房而产生的费用,如水、电、气、宽带等费。其适用对象为:
① 工龄两年以上的员工。
② 公司核心人才:经各部门主管推荐公司核心人才名单,经公司领导审批通过者。
1.1.2 公司按200元/月收取住宿费用,住宿员工且需承担因住房而产生的费用,如水、电、气、宽带等费。其适用对象为:
① 有住宿需求但非公司核心人员及工龄小于2年的员工;
② 有住宿需求的新入职员工。
1.2申请住宿的程序:
1.2.1 员工个人提出书面申请,填写《员工住宿申请表》,由所在部门主管签字同意后,交由人事行政部审核并注明相关信息,最后交公司领导审批。
1.2.2 人事行政部告知员工《公司员工宿舍管理制度》,并让其签字确认。
1.2.3 财务部凭审核结果在工资扣除相应费用。
2、弹性工作时间:为错开上、下班高峰期,公司在工作时间上实行弹性工作制,由员工根据自身情况选择上班工作时间。
2.1 工作时间
第一种:09:00-12:00、14:00-18:00
第二种:09:30-12:00、13:00-17:30
2.2 操作程序
2.2.1 员工个人提出书面申请,填写《工作时间申请表》,由所在部门主管签字同意后,交由人事行政部存档。
2.2.2 未书面申请的员工按第一种工作时间上班。
篇6:端午节员工福利方案(600字)
一年一度的中国传统节日端午节即将到来,为了扬民族精神,承中华传统,在游戏互动中感受节日的快乐,体味美好生活,我所现决定举办“庆端午包粽子比赛”活动。主题:“迎端午,包粽子,扬民族精神;庆节日,品粽子,承中华传统”
一、比赛时间、地点、对象
时间:
地点:
参加对象:全体职工
二、比赛准备事项
1.准备:洗净浸泡好的糯米、干净粽叶、筷子、绳线、盆、调羹、馅料(火腿、大枣、红
豆馅、腌制好的肉馅、蛋黄等)、煮粽子的锅。
2.报名参加包粽子比赛的人员作为参赛队员,可根据报名情况进行分组。
3.每科室(分所)选出一名队员作为评委,组成评委会。
4.将洗净浸泡好的糯米、干净煮熟晾凉的粽叶、筷子、绳线(最好是不同颜色,用以区分
不同的馅)、盆、调羹、馅料分份。
5.比赛结束后帮助煮熟粽子(当日下午品尝,可带回家品尝)。
6.做好比赛场地的布置安排,
7.赛前参赛选手务必做好个人卫生
三、比赛规则
1、每组选手分发一盆糯米,适量馅,参赛选手需要在规定30分时间内用以上材料包出大小均一粽子,形状不限;
2、包扎的粽子以不露馅、包扎严密、形状规则为有效数计算成绩,一个为1分。
3、由评委会为各组粽子的质量和美观度打分,共10分。
4、以“数量、速度、质量、美观”作为评判标准,将2、3中取得的分数相加,为最后成绩,评选一二三等奖。
四、奖项设置一二三等奖各1名。
篇7:中秋员工福利方案请示(400字)
尊敬的公司领导:
月圆人满,在这一年一度中秋佳节即将来临之际,为感谢各位同事为公司长期以来付出的辛勤劳动及贡献,让大家能感受到公司这个大家庭的温暖与呵护,加强员工的凝聚力和向心力,特拟定以下员工福利方案:
一、福利内容:
方案一:现金福利100/人+礼品(一盒月饼/100元以内);
方案二:现金福利100/人+聚餐(600元以内);
方案三:现金福利100/人。
二、发放人员及人数:
1、人员:公司在职员工
2、人数:16人
3、福利费用预计:(附表)
三、礼品购买方式、地点、发放方式及时间:
1、方式:由采购和行政人员负责购买
2、地点:超市购买
3、发放方式:在公司人员以现金的方式发放,出差人员于发放日将现金福利打入工资卡
4、发放时间:20XX年9月5日
四、补充说明:
因我司部分人员出差,不便参与方案一/二,故特申请出差人员每人200元。费用方面只有方案二会增加500元开支。
以上妥否,敬请领导批示!
XX
XXXX年XX月XX日
篇8:企业中秋节员工福利方案(400字)
一、节日当日全体员工慰问活动:
1、向每位员工送上中秋月饼。
① 由行政部统一确定人数、安排购买、分箱
② 各部门经理带月饼代表总部慰问上海各店
2、向各店发出《中秋慰问信》,传真到各店,并上传《内部信息网》首页
二、异地员工特别慰问活动
1、各店拍摄集体照一张
行政部负责在照片上加上公司标志和工作店名,安排统一洗印
2、向异地员工家属发出《慰问函》,并附员工当店集体照
① 人事部提供员工家属地址,各店安排确认
② 行政部拟写、打印、寄发《慰问信》
3、指导各店组织异地员工以店为单位开《中秋餐会》。
三、员工中秋节老人慰问活动
1、组织员工中秋前到敬老院开展义工活动,给老人读书报、说说话。
2、组织员工在活动后写慰问体会,相互交流。
中秋问候
致全体员工:
中秋将至月将圆,每逢佳节备思亲!
在这成熟的季节里,感谢您的辛勤工作!
在这团圆的日子里,感谢您为我们事业的发展所贡献的热忱和力量! 值此
衷心祝愿我们大家庭里的每一位成员:
节日愉快! 合家幸福!
篇9:员工端午节福利方案(300字)
1、企业喜欢:价格合适,包装精美,是企业送礼、发福利的最好选择。
2、员工喜欢:产品包装精美,健康营养,自用送礼两相宜.
总的来说,"礼轻情义重"端午节公司福利作为企业领导与下属沟通的媒介之一,是大家在节日的祥和欢乐气氛中享受平等的待遇,在说说笑笑中拉近了领导和普通职员的距离必不可少的一件法宝。
端午节发放什么福利,以下为某房产企业为进一步激发员工工作的积极性,提出以下端午节福利参考:
方案1、端午节福利发放标准为每人200元,共计19人,金额3800元。(参照去年)
方案2、端午节福利发放标准为每人100元,共计19人,金额1900元。
方案3、端午节福利发放相应价格200元的咸鸭蛋、粽子。
方案4、端午节福利发放相应价格100元的咸鸭蛋、粽子。
篇10:三八妇女节员工福利方案(400字)
一、活动主题:
《三八妇女节比赛》活动与《xx年文艺晚会》活动颁奖仪式。我们举办此次颁奖活动,目的在于激发公司员工积极性,丰富公司员工生活,鼓励公司员工士气,打造新世纪积极向上的丰富多彩的舞台前沿,从而丰富企业文化,影响企业健康发展。
二、时间:
20xx年3月8日早7:00
三、地点:
卫生局大院
四、活动现场布置:
1、红地毯铺出颁奖舞台,红地毯仪式公司领导入场
2、准备话筒架1个,话筒2个(1个备用);之前工作提前布置。
3、彩纸礼炮的准备,颁奖最后大集合时施放
4、条幅:新世纪购物广场文艺晚会暨三八节比赛颁奖仪式
5、大红花准备:根据获奖人数
五、奖品设置:
1、文艺晚会奖品:
一等奖:( 1 名
二等奖:( 2 名
三等奖:( 3 名
创作奖:( 2 名
2、三八节奖品:
一等奖:( 名
二等奖:( 名
三等奖:( 名
六、颁奖流程:
一)、颁奖主持邀请冯总上台致词
二)、主持人介绍该奖项的评选标准和评选流程
三)、颁奖主持宣布获奖人员并上台领奖
#生日#春节#端午节#粽子
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