生产工年终总结(通用10篇)
篇1:一线生产工人年终总结(900字应用文)
岁月如梭,光阴荏苒。时间就象流水一样,转眼间三百六十五天就悄悄地从我们指甲缝里流走了,伴着新年欢快的节日气氛,我们即将迎来新的又一年。在此,我得感谢公司老总对我的信任和这一年来所寄予的期望,值此辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结,同时祝愿我们公司明年会更好,事业蒸蒸日上,鸿图大展。
一、产品产量方面
在过去的一年里,生产部门力挑重担,进行了一些模型的新摸索试验,并且陆续对制造车间车床、钻床、铣床、混砂机等一些机器以及装配车间的烧焊区在原来的基础上进行了改良,实践证明效果非常显著。20xx年我们筹建己久的新厂区也逐步正式投入生产,直今一切正常。从整体上看我们生产部基本完成了公司年度生产任务的各项指标,满足公司销售部门的产品销售工求。
二、产品质量方面
在完成产量的同时,我们生产制造部门也高度重视产品质量,与检验部一起严把生产工序的每一个质量控制关,做到全年成品入库合格率在95%以上。我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,从而实现成品质量检验不良率0.1%以下/月的目标。
三、机器设备管理方面
在这20xx年的一年里,公司各种生产设备运转完好率较高。我们设备维护还是按照设备维护保养的相关文件进行定期检验保养,全年安排技术人员随时进行检验维修,有力地保障了设备的正常运转,进而确保了生产运行的稳定。
四、人员管理方面
20xx年,由于流动性较大,新旧员工更替率较大,给车间管理带来极大压力,但是新进员工在各车间主任及同事的帮助下,努力的学习,顺利进入岗位角色,基本做好了各自的岗位工作。在这里我得感谢五位车间主任和四位段长,是他们的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今的良好局面。
五、安全生产方面
在过去的一年里,我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中,不断加强了对生产现场纪律和劳保用品佩戴的监管,保证了生产车间的有序运行。
以上是我之于生产部关于20xx年的工作总结,我们将全面组织学习,以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标,充分挖掘全体组员的潜能,实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。我们有决心、有信心在20xx年的工作中再大跨一步。
篇2:生产工人个人年底工作总结(1000字应用文)
一、落实任务责任实践要求,取得显著成绩
两套硫磺成型、xx装置生产做到上游装置生产出液硫量100%完成;安全生产消灭上报事故,实现三零三率;实现了硫磺产品外运装车事故为零,硫磺产品xx事故为零,用户投诉为零三个为零;实现了硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率两个100%;设备完好率为100%,主要设备完好率100%,硫磺成型装置开工率100%,设备事故为零;一套硫磺成型xx装置除尘系统、计量系统等改造项目进展顺利;全面推进劳务工规范劳动关系、签订劳动合同、人员变动等管理取得很大成绩,确保劳务工零上访率、职工劳动纪律零违纪、治安综合治理零事件,保证了生产稳定、队伍稳定、车间和谐。
二、强化员工教育管理,队伍素质不断提高
加强了全民工和劳务工的思想教育,形成了奋发向上精神风貌。加强法制纪律教育,不断提高员工遵纪守法意识、能力和自觉性,全年杜绝违法、违纪、违章现象;加强职业道德建设,不断提高了员工职业道德水平。车间工会、青年工作组围绕车间工作重点开展工作,开展了主题探访、送温暖和丰富多彩文娱体育活动,寓教于乐,形成了最大的工作合力,为全面实现车间今年奋斗目标发挥了的作用。
三、依靠科学技术进步,提升生产管理水平
工艺管理工作上台阶。车间在全面修改完善内部管理制度的同时,细化了各项工艺管理制度并汇编成册,加强了生产过程与环节的痕迹管理,重点抓好科学巡检制度的落实,不断提高了管理效果;坚持以我为主,主动介入原则,抓好二套硫磺成型xx装置工程的建设准备工作;细化了产品装车、外运管理制度与现场明示等制度,实行装车确认制,做到三方监管准确发运,确保外运准确率为100%,实现了全年出厂破包率为零,提高了窗口的服务质量。
四、加强车间目标管理,全面推进成本核算
围绕车间的成本奋斗目标,紧密与各专业配合、沟通,实行成本消耗跟踪控制,发现异常,立即纠正,努力做到降本减费;全面做好硫磺成型xx装置的统计录入及成本管理工作;认真做好班组经济核算台帐电算化工作,完成财务sap的上线录数取数工作,做好做准车间成本的全面预算工作;做好本年度成本指标的分解考核、落实工作,发动群体的力量降本增效;做好领料单、仓库领料、发料的核查监督工作,及时发现问题,解决问题;发扬xx车间捡芝麻精神,掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、金额,合理、正确用好每一分钱,节支减费,确保每月的进度指标不超标,得到上级的充分肯定。
篇3:生产员工个人年终工作总结(1200字以上应用文)
一、20xx年主要任务计划及完成情况简述
20xx年转眼即逝,20xx年的钟声即将敲响,我们迎来了新的一年,在此,我对这一年的工作予以总结。20xx年对我是特殊的一年,通过XX年在项目部的成长,我对项目部的二期施工管理有了更深的了解,慢慢由刚开始的模糊走向了清晰,所以20xx年自己的工作也随之多了更多的责任和义务,自己的岗位也有了相应的调整,工作性质也发生了很大的改变。
由XX年的跟班队长的岗位上转变为井下调度员兼安全质量检查员,刚到新的岗位后,我认真跟有经验的同事学习,调度员工作,要能够克服生产中的脱节现象,使各环节之间、各巷道之间的工作保持相互协调,均衡地完成生产作业计划。因为自己之前的工作性质与生产调度岗位性质有所不同,于是我积极与领导沟通,转变角色,以最快的速度适应了新的工作岗位。作为一名井下生产调度员,怎样正确合理的安排生产,是必须面对并为之不懈努力的课题。所以,从进入井下生产调度的第一步,就先熟悉了二期巷道施工的所有流程,并在每一个环节动手操作,结合巷道现场,更加深入了解作为生产调度的职责,在熟悉生产操作规程的同时做出客观正确的生产指挥。
从事生产调度岗位开始,工作总结作为生产调度员,首先要做到内行管理,管理工作,重在管人,管人重在管心,管思想,安排一项工作,应先把项目部领导的工作标准给各个工作面讲清楚,然后认真检查落实工作进展的情况,而且对于常见的易发生的问题应该有预见性,事前应考虑到在什么时候,哪个环节易出现问题,从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制,把一些问题控制在萌芽状态,保证生产有序顺畅的进行,事前的预防胜于事后的控制,达到防患于未然。
做到内行管理,首先应懂行,执法必须执法,一方面应熟练掌握巷道生产流程、工艺要求,另一方面则把标准化管理熟记于心,并能灵活运用,有了这两件法宝,在生产管理当中才能得心应手,游刃有余。
其次,作为井下生产调度员,不是某巷道的调度员,而是整个项目部的井下调度员,应时刻谨记以维护项目部得整体形象作为自己得工作核心,对待领导不卑不亢,对各队公平对待,对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待事物总结反思,说话铿锵有力,做事雷厉风行,考核有理有据,奖罚公平公正。作为调度员,就是必须做到上传下达,及时把项目部安排的工作落实到现场,不延误。
项目部调度工作,它的宗旨就是要及时组织协调、监督检查、信息传递、全面服务。它的宗旨要求,就要达到情况明、底数清、汇报解决问题要及时。生产中不可能没有问题,但是原则性的问题一定要坚持,一是一,二是二,丁是丁,铆是铆,决不含糊,而且要实事求是,是就是,非就是非,态度端正,作风朴实,对原则性的问题应一抓到底,对于弄虚作假,要严惩不怠。过去一年中,为做好生产调度工作,我坚持严格要求自己,注重以身作则,以诚待人。
一是爱岗敬业讲奉献。我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐、得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业;二是锤炼业务讲提高。经过近一年的学习和锻炼,利用参加生产调度会议的机会,细心学习他人长处,改掉自己不足,并虚心向领导、同事请教,在不断学习和探索中使自己的业务水平有所提高。一年来,在工作中,以公司制度规范自己的言行,尊重领导,团结同事,谦虚谨慎,努力提高工作水平,主动接受每个人的意见,不断改进工作。
二、自身存在不足和今后如何改进
在这一年中,我自己工作的各个方面有所进步,但总体来说要提高的地方还有很多,项目部也在不断发展壮大,使的我在各方面的工作仍有很大的改善空间。首先,我自身的工作创新意识不强,创造性开展不够;其次,工作经验也相对较少,有时候考虑问题还不够全面,工作中缺乏强有力的管理,开展工作时缺乏魄力,给工作带来了些许的不便。为使自己的工作更进一步,在今后工作中,我将不断地进行学习和实践,弥补自己的不足,本着对工作高度负责的态度,脚踏实地,尽职尽责地做好各项工作,并拓展自己的思维,大胆创新,工作中三思而后行,学会能够站在大局上去考虑问题,个人简历尽快熟悉与工作有关的所有流程,让工作的沟通更加流畅,同时在学习的系统性和深度上必须更上一个台阶。良好的协调意识,实事求是的工作态度,日益完善的指挥控制技能,是我今后从事生产调度工作追求的方向和目标。
篇4:生产员工个人年终总结(700字应用文)
时光荏苒,XXXX年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎,在这一年多的时间里,我们经历了春夏秋冬。可在工作中我们不曾经历过春夏秋冬,因为我们一直在做着同样的事情,而我们最大的成功就是把这同样的事情做好。
今年我还是在做着检功能的工作,在这个岗位上做了将近2年,算是个资深员工,对本岗位的操作流程和工作技能是相当了解和熟悉的。随着公司的发展也给我们带来了更大的挑战,今年公司的产品目标是达到110万大关。就是这110万的产品都要从我们的手上流过。对于这110万台的智能燃气表,我们有责任有义务保证从我们手上经过的都是合格的产品,这对于我们来说也是一个挑战。
为了能啃下110万台的骨头,也为了能提高效率。我们在六月份开始产量开始猛增。在刚开始时,由于流水线的加速,流水线上表增多,这打乱了我原本的工作节奏,这一时让我有些乱了阵脚。出现了一些问题,也造成过返工。在这一时期,让我身体更加的疲倦,使我的精神上承受着更大的压力。也就是在这样的疲倦和压力中慢慢的去学着适应着这样的节奏。我也在适应中超越了它,让我不再感到疲惫,让我能自如的工作。在这一年里除了我能在这高效率的环境下自如的工作外,我还努力学习产品知识,也去学习了不同的岗位,并且也让我的努力收到了最真挚的回报,我报考了等级考试,通过了笔试,也通过了实际操作,让我顺利的拿到了一个星。
对于过去的得与失,我会汲取有利的因素强化自己的工作能力,把不利的因素在自己以后的工作中排除,一年的工作让我在前进的道路上做出了一定的成绩,我相信通过我的努力和同事的合作,以及领导们的指导,我会成为一名优秀的员工,充分发挥我的能力,让我能为公司做出自己该有的贡献。
最后,愿先锋凝聚我们梦想的光芒,杨帆起航驶向未来,乘风破浪冲向美好的明天。
篇5:车间生产人员年终工作总结(300字应用文)
时光荏苒,岁月穿梭。当我们还沉浸于xx胜利闭幕的喜悦和集团公司“百亿”目标实现等一系列振奋人心的喜讯中时,彩印车间也圆满完成了xx年各项任务指标和辅助指标。回顾一年里,我看到了公司干群思想统一、认识统一、团结协作、凝心聚力,为实现共同目标奋力拼搏。一年来,在公司领导班子正能量指引下,我看到了公司领导在未来发展愿景上的高瞻远瞩。
作为一名普通党员,我有信心、有决心,带领彩印车间全体员工,本着对企业的无限忠诚,对岗位的真挚热爱和对工作的高度负责,努力学习,恪尽职守,常怀进取之心,正确处理岗位与价值的关系,团结奋斗,凝心聚力,对自己严格要求,始终保持昂扬的精神状态,在以后时间里,干出一流工作成绩,在平凡岗位上积极践行着一名共产党员的先进本色。
篇6:生产车间员工年终总结(1200字以上应用文)
昨天(7月21号)下午通过生产系统(含新、老车间、车间办公区、五金及型材仓库、成品库)抽查,发现公司,特别是生产系统存在部分问题,而有些问题本部已经多次提请,均没有得到有效解决,现将有关情况及建议处理方面说明如下,请协助处理:
一、车间安全、质量方面:
现象:安全用品的规范使用存在严重不规范问题,如下料组员工工作时不使用防护镜、耳塞,使用有齿锯及台钻的员工在操作时带棉手套,经询问,一方面是安全用品丢失,没有到办公室领取,同时部分人员反映防护镜戴上不舒服。
建议方案:
A、制定有关安全用品规范使用的相关制度并进行宣贯,
B、加强对安全用品规范使用方面的培训,使大家知道如何规范使用安全用品及使用安全用品对自身的保护。
C、对目前使用的安全用品进行调查,并在不过多增加成本的基础上对安全用品进行改善,特别是防护镜的规格、样式、色泽方面。
D、加大安全用品检查及抽查力度,发现有丢失、损毁情况,立即更换或补发,在规定时间内由车间负责,超出范围的由员工自己负责。
现象:安全意识方面存在侥幸心理和偷懒心态,如部分女同事头发问题、男同事不愿使用安全防护用品或对安全防护方面淡漠。
建议方案:
A、制定相关管理制度并进行大力宣贯,让员工首先从感性上认识到安全生产的重要性及违反规范可能产生后果。
B、加强对安全意识方面的培训,使之从思想上提高员工的安全意识。 C、针对出现的情况,在实际的基础上加强对基础设施的改善及完善。
现象:部分材料放置不规范,如通道内放置材料或材料车、半成品没有进行任何防护处理直接放置在地面上,部分材料混放。
建议方案:
A、根据生产需要及车间目前的实际情况,调整车间区域规划,使之能更合理,与生产之间更为方便、快捷。
B、加强对员工材料放置方面的培训,使之能明白什么是合理放置,什么是不合理放置,特别是要求保持通道的通畅的重要性。
现象:安全生产方面部分设备操作不规范,员工使用设备时未按规范使用,如切割锯、角码锯时不盖防护盖、卸料时直接从锯片前过。
建议方案:
A、制定规范的设备操作手册,并在设备附近进行张贴,针对可能出现的危险隐患进行预计并提交相关预案。
B、加强员工对设备规范使用的培训,使之能明白如何规范操作相关设备及违反操作可能造成的安全隐患所在及严重后果。
C、对出现安全问题的设备进行维修,使之能安全运行,千万不能出现带病运行。
D、在全车间实施TPM,加强6S中的“清扫”(对设备的初步保养及维护)。
E、对于部分安全罩出现问题的设备及时报修。
现象:部分材料或产品放置不规范,没有支垫而直接放置的地面或出现材料混放情况。
建议方案:
A、制定规范的材料和成品放置规范,要求所有人员必须按规范放置材料或成品,更不能出现材料的混放情况。
B、加强员工对材料、成品规范放置的培训,使之能明白如何规范放置材料及违反操作可能造成的安全隐患所在及严重后果。 C、对已经出现的不规范情况进行规范调整。 D、对所有规范放置的材料进行规范标志。
现象:部分消防用品的过期或损坏未及时更新(主要时部分灭火器失效)。
建议方案:
A、要求相关部门加强对安全及消防设施的检查,对出现问题的设施或设备及时更新。
B、加强对员工消防设施维护的培训,是大家能明白什么是合格的,什么是不合格的器材(包括过期的)并及时知会相关部门。
现象:设备运行记录集保养记录填写不规范,出现部分运行记录不是当时填写,而是为应付检查补写或干脆没写。
建议方案:
A、对员工进行培训,告诉他们如何规范填写设备运行记录、保养记录及填写的原因所在,可以对设备进行维护预处理。
B、制定相关考核制度,对未按规范填写的设备记录进行规范处罚。
C、对设备进行检查,使之与记录相互匹配
D、加大检查力度,对公司所有设备需配置规范运行记录。
现象:部分电箱表面未有提醒标示。(未按规范标示用图示或文字提示)
建议方案:
A、要求相关部门相互配合对未按规范提醒的电箱进行喷涂。
B、要求员工按规范使用,一般情况下不要打开配电箱箱盖,特殊情况除外。
现象:部分配电箱开关标示不规范,多数无标示,不清楚该开关管控那些设备或位置。
建议方案:
A、要求相关部门对所有配电箱开关进行检查,找出所管控的设备或位置(含照明)。
B、改善配电箱开关标示卡,使之不易脱落及变色。
现象:部分地面标示不规范,特别是通道转弯位置及门口边线。
建议方案:
A、对车间部分对面标示线进行小范围调整,特别是开门位置及转弯位置加强提示
B、对出现破损的导航标示线及时更新
现象:部分消防设施没有按规范画区域线,特别是灭火器存放位置。
建议方案:
A、对车间部分对面标志线进行小范围调整,特别是灭火器存放位置加强提示。
B、对出现破损的标示线及时更新。
现象:车间部分应急设备不规范(特别是应急灯不亮)。
建议方案:
要求相关部门对应急设备进行统计,发现有问题的设备进行更换。
现象:部分消防设施(特别是灭火器)没有紧急联系人。
建议方案:
A、要求相关部门按要求多所有消防设施进行编号并在其外表面醒目位置标出紧急联系人及电话,要求其中一个电话或联系人必须24小时可以随时联系,一并应急。
现象:车间部分设施无法使用,但仍然存放在车间,占用大量空间。
建议方案:
要求相关部门对车间设备进行规范归类、检查,可以使用的尽快恢复使用,不能使用的与公司相关部门配合进行处理现象:工厂内车间(含新、老车间)周围有大量吸烟情况,主要是新车间北偏西大门、东偏南大门及老车间东偏东及南部车棚附近地面有大量烟头。
建议方案:
A、要求生产部全力整改,对其管理区域内的卫生及安全问题进行处理(含检查、规范及整改)。
B、协调相关部门,合理设置吸烟区,并在吸烟区放置烟灰缸。
B、要求生产部在其位置安装或张贴“禁止抽烟”及“注意防火”等标示。
C、对可以区分开来的区域进行合理划分,原则上采取属地原则进行管理。
D、要求行政部、6S、质安部加强对此区域安全管控力度,并随时抽查此地区的防火情况。
附:烟灰缸的标准:可以用普通油漆桶,将上盖除去,里面盛约占1/2左右容积的水。
现象:车间设备标示牌正确使用问题,与实际不符,出现设备在运行而标示牌却是停机状态的情况。
建议方案:
A、加强对员工培训,使之从内心通晓标示牌的作用,如果挂错或乱挂可能出现的问题及相关后果。
B、对车间缺失或损坏设施的标示牌进行更新。
现象:部分员工无工牌。
建议方案:
A、要求相关部门及时给试用期员工发放临时挂牌
B、对于丢失工牌的员工,部门要及时上报,并按相关部门的要求提供制作临时工牌所需的材料(如照片、姓名、部门、职位)
现象:老车间东面、南部位置包装垃圾未及时清理、运走,在垃圾堆放位置出现烟头,存在消防安全隐患。
建议方案:
A、要求相关部门知会垃圾清运工,对包装垃圾及时清理、运走,对一时无法运走的要按规范堆放,并在其位置张贴“注意防火”标志。
B、要求相关员工(含垃圾清理工、司机)不能在包装材料垃圾附近抽烟,一经发现,严重处罚。
C、对可以区分开来的区域进行合理划分,原则上采取属地原则进行管理。
二、车间(含车间办公室)及办公区6S方面:
现象:工厂内车间(含新、老车间)周围有大量吸烟情况,主要是新车间北偏西大门、东偏南大门及老车间东偏东及南部车棚附近地面有大量烟头。
建议方案:
A、要求生产部全力整改,对其管理区域内的卫生及安全问题进行处理(含检查、规范及整改)
B、协调相关部门,合理设置吸烟区,并在吸烟区放置烟灰缸。
C、要求生产部在其位置安装或张贴“禁止抽烟”及“注意防火”等标示。
D、对可以区分开来的区域进行合理划分,原则上采取属地原则进行管理烟灰缸的标准:可以采用普通油漆桶,将上盖除去,里面盛约占1/2左右容积的水。
现象:生产车间洗手间问题,地面有积水且无防滑措施。
建议方案:
A、对洗手间地面排水问题进行改善,使之不会发生存水现象。
B、对洗手间的管道进行检查,发现有漏水现象进行更换,从根本上解决问题。
C、对员工,特别是清洁工严加要求,不能随便、随地倒水。
D、在其他未改善的情况下,增加防滑垫,使之不会摔倒
现象:部分成品未按规范进行分类存放,且未按规范进行标志,单一成品未有出厂标志。
建议方案:
A、要求车间在成品入库时,必须按规范张贴成品标志。
B、要求成品库在成品及材料存放时必须按规范进行分类存放。
C、对目前已经存在的情况按规范分类处理。
现象:车间办公室桌面无标示卡。
建议方案:
A、要求相关部门统计所需标示卡,并及时上报制作部门
B、要求制作部门及时制作并发放到使用部门
现象:部分员工无工牌。
建议方案:
B、要求相关部门及时给试用期员工发放临时挂牌
B、对于丢失工牌的员工,部门要及时上报,并按相关部门的要求提供制作临时工牌所需的材料(如照片、姓名、部门、职位)
现象:部分车辆未按规范停放(特别是部分单车(含电动车、摩托车))随处放置。
建议方案:
A、要求相关部门安装或张贴提醒标示,告诉所有人员按规范必须在停车棚或停车位规范停车。
B、要求相关部门对停车位和停车棚进行改善或增多,使之更能方便员工停车
C、加强对员工培训,要求必须按规范停放车辆。
D、加大检查和处罚力度。
现象:部分办公室桌面物品摆放凌乱,文件盒无标志、目录或目录与文件不匹配。
建议方案:
A、要求车间必须按6S相关规范进行、整理、整顿,且对相关资料进行合理存放。
B、要求车间文件责任人必须按规范对文件盒进行标志(含目录与文件对应)处理。
C、加强对员工6S方面培训,使之能明白6S文件管理要求。
D、要求6S部门协作车间主管部门加大检查和处罚力度。
三、有关用友ERP系统(U8)问题
现象:系统运行不稳定,经常闪断情况。
建议方案:
A、对服务器系统进行优化处理,使应用系统平台(含用友ERP系统及远程E-Link系统)、支撑系统平台(SQL数据库软件及其他相关软件)和操作系统平台(Windo server系统)能平稳运行。
B、改善机房运行环境,尽可能达到规范机房的环境要求(温度、湿度、飞尘及电源的稳定)。
C、对服务器软件进行处理,要求服务器除操作系统( server)、应用系统(用友ERP)、支撑软件(SQL数据库)外尽可能减少其他软件并行运行。
D、加强对服务器防护软件的及时更新,特别是安全软件的及时更新及调整。
现象:系统有时运行速度慢,但丢包情况已经大量减少。
建议方案:
A、对服务器硬件方面进行检查,特别是网络交换机或路由器的电源及存放环境。
B、对网络管控方面进行调整,必须在工作期间保持相应带宽,及时与网络供应商进行协调,要求网络能平稳、连续及持续运行。
C、对服务器相关软件进行排查,特别是不明软件不能在服务器内随机运行。
D、对机房网线进行调整,对于对应主交换机的网线必须采用成品规范网线。
现象:部分出现无法保存或无法连接情况。
建议方案:
A、及时检查服务器及网络的运行情况,使之能规范、正常运行。
B、要求维护部门加强对服务器及相关设备维护,制定每日服务器运行记录报表。
C、加强对系统出现问题的应急培训,使员工能处理终端部分发生的一般的事故。
D、要求员工对终端平台进行日常维护,使之能规范运行,特别是电脑及网络问题。
现象:部分输入材料更新时间较长,不能做到实时更新。
建议方案:
A、对服务器应急设备进行日常检查,发现问题及时调整,保持服务器能正常、平稳运行。
B、加强对应用系统,特别是数据库系统进行日常常规性维护,特别加强对数据库的备份及日志文件的转移。
C、对连接系统(E-Link)进行规范,保持服务器与终端之间的统一。
四、仓库(含仓库办公室及成品库)
现象:成品库装车区域卫生情况不良,出现大量烟头、食品垃圾等。
建议方案:
A、要求生产部成品库全力整改,对其管理区域内的卫生及安全问题进行处理(含检查、规范及整改)。
B、协调生产部,合理设置吸烟区,并在吸烟区放置烟灰缸。
C、对成品库区域进行合理划分,原则上采取属地原则进行管理。
现象:型材仓库材料归类不合理,出现材料混放情况。
建议方案:
A、要求相关部门对仓库进行检查,并及时配备灭火器材。
B、与仓库员工进行协调,告诉他们如出现问题及时配合处理。
现象:仓库(含五金、型材)部分资料卡不规范。
建议方案:
A、考虑到仓库刚刚搬迁,要求仓库人员对丢失的资料卡及时配比。
B、加强更新力度,对出现物料与资料卡不匹配的情况及时调整。
C、规范资料卡与标志卡之间的制作规范,对于仓库来讲,尽可能做到物料匹配。
现象:型材仓库材料拥挤。
建议方案:
A、要求仓库按规范放置材料,特别是通道必须保持通畅。
B、要求生产部及工程部及时合理调整生产计划,使之不会发生或尽可能少发生存货现象。
C、在可能情况下,合理调整型材仓库的大小。
现象:型材仓库区域卫生情况不良,出现大量烟头、包装垃圾未按规范清理等。
建议方案:
A、要求仓库全力整改,对其管理区域内的卫生及安全问题进行处理(含检查、规范及整改)。
B、协调型材仓库,合理设置吸烟区,并在吸烟区放置烟灰缸。
C、对成品库区域进行合理划分,原则上采取属地原则进行管理
D、要求型材仓库对其放置在通道(含外面马路)上的材料按规范堆放,且规范出具标志。
五、装车及运输
现象:部分装车不规范(车厢底部未按规范铺设保护层,造成型材或材料直接与车厢底接触)。
建议方案:
A、要求相关部门制定规范装车标准并大力宣贯。
B、对装车员工进行培训,使之能明白什么是规范的、正确的。
C、加强监管力度,对出现的不规范情况进行检查并要求立即改善及后期跟踪。
现象:部分车厢未装满。
建议方案:
A、与发货部门联系,尽可能安排全车装货,没有全车装货,不能发出,特殊情况应书面说明或进行配货处理
B、要求员工在装车时,合理安排材料,严格遵循“大不压小、重不压轻、方不压圆、易碎分离、散料入箱”原则进行处理
现象:部分车辆在装完车后,刹车时将刹车绳(捆绑绳)与材料直接接触,未垫防护。
建议方案:
A、要求相关部门制定装车及刹车规范,并进行大力宣贯、培训,使员工能明白规范装车及刹车要求。
B、对不按规范装车情况加大检查力度,出现的情况及时处理,并对相关责任人进行处理。
现象:部分材料装车不规范,没有按规范进行分类,特别是配件、螺钉、扣件。
建议方案:
A、要求相关部门制定装车规范,并大力宣贯、培训,使员工能明白规范装车要求。
B、对不按规范装车情况加大检查力度,出现的情况及时处理,并对相关责任人进行处理。
六、其他方面
现象:新建宿舍用户门安装、设计不规范,开启方向装反。
建议方案:
A、要求相关部门立即召开专题会议,对此事进行调查,且找出比较方便、合理的解决方案。
B、为防止以后再次出现类似质量问题,建议对相关部门进行处罚。
C、根据行政部、基建部设计要求,对宿舍门进行规范调整。
D、加强监管力度,对出现的不规范情况进行检查并要求立即改善。
现象:新厂区道路地基不规范,按规范地基垫土需要时粘性土,而不是沙土,目前基本是沙土,按规范地基垫层应该采取37混合土,而目前达不到,造成路面地基不达标,如不调整,可能无法达到我们预定要求。
建议方案:
A、要求基建部立即出具新厂区道路建设的有关说明,特别是涉及到道路方面。
B、要求施工单位必须按规范进行施工,对已经出现的问题,按规范尽快调整,达到要求后再行后期路面施工。
C、要求公司质量安全部协助基建部加强对新厂区建设方面的施工质量及安全监管。
现象:有关工程交接时未按规范交接铝窗使用说明书,造成后期维护量增加。
建议方案:
A、要求门窗技术部、质量安全部及时对门窗说明书进行规范调整,尽可能与目前门窗规格、性能、类型匹配。
B、要求行政部根据以上两部门调整方案,与相关厂家联系及时印刷。
C、要求工程部、项目部负责在交工时将说明书及时与甲方或业主交接,最好是小业主一家一份。
D、要求售后服务部在接到维修任务是及时与业主进行协调。
篇7:2022车间生产年终工作总结(800字应用文)
一年来的工作已经结束了,在工作当中我还是感觉自己做的不错的,现在回想起来的确实是一种很大的提高,在这样的环境下面还是应该要努力去调整好心态才是,围绕着年初制定的目标,在这一年当中还是把工作进行的很不错的,对于过去一年来在车间所所做出的成绩我还是感觉应该要去调整好的,对于过去一年来的生产工作,也应该总结一番:
这一年来的工作当中,确实我的进步还是比较大的,这对我能力也是一种不错的提高,车间的生产工作,都是严格按照规定来,每天的工作量,产量都是规划好的,在这方面时刻都在准备着,确实这是一件非常有意义的事情,在接下来的工作当中,还是需要重点重视德产量,这始终都是排在第一位的,对于这一点,方方面面的还是应该主动的去落实好,我们车间在过去一年来的工作当中,也是完成好了很多工作,这让我对自己各方面都是鼓起了很多大信心,现在回想起来这确实是应该要重新去规划好。
平时的产量都是严格按照车间的规定来,在这一点上面我还是应该要主动一点去落实好,现在回想起来的时候,我确实应该要鉴定好自己的态度,我们车间的工作,一直以来都是没有出现什么问题,按着稳定的方向在发展着,在这一点上面肯定也是需要去端正好的,这给我一种很安心的感觉,作为车间负责人,在过去一年的工作当中,我也会是比较紧张的,出现了一些问题,确实是很不妥,继续这样下去也肯定是不好的,需要好好的调整,现在回想起来的时候,确实还是很有压力的,我们车间一直都本着积极向上的原则,按时的完成好每天的产量。
我一直都认为,车间的产量是和员工工作的积极性,还要制度挂钩的,一个好的制度,肯定是需要综合各方面原因的,这一点是必然的,也是接下来的工作当中主要任务,这一点是非常关键的,对此我也是应该要做出一个好的调整,在这一点上面,我真切的体会到了一个车间的员工之间责任感的重要性,想要有较高的产量,就应该建立一种责任感,让员工能够感受到这份工作带来的意义,还有动力,这些都是非常重要的,现在我回想起来还是有一些做的不够好的地方,所以需要在接下来的工作当中调整好,新的一年进一步的提高车间产量。
篇8:生产年终工作总结(1200字以上应用文)
一、科技服务企业,提升自主创新能力
生产力促进中心的重点工作就是做好科技服务企业工作,为企业的发展搭建科技服务平台。一是主攻项目。围绕我县经济社会发展重点,按照国家产业政策,及时加强了与国家科技部和省科技厅的沟通协调,在项目的论证、申报、实施等方面做了一些工作。今年,我们经过精心准备,申报了1项国家富民强县专项计划,申报了2项国家中小企业创新基金项目,申报了4项省级科技项目,这些项目的申报和实施,加快了我县优势特色产业、新兴产业的发展;二是科技创新平台建设取得了突破。县唯冠油压机械有限责任公司与井冈山大学合作,投资100多万元兴建了我市第一个“市液压工程技术研究中心”,为企业的自主创新和高校服务地方经济建设搭建了一个高新技术平台,先后研究开发生产了一系列小流量多头泵新产品,有4项发明获国家专利,其开发的“GBT02-3小流量多头泵”获得了“市科学技术进步奖二等奖”、“国家重点新产品证书”和“省优秀科技新产品”等多项荣誉称号;三是扎实推进企业技术创新。充分发挥科技计划项目的导向作用,推进企业发展。目前,我县企业正在实施的省级以上科技计划项目有14项,其中国家科技人员入园入企项目2项,省科技富民强县项目1项,省科技支撑计划1项,省星火计划项目1项,省重点新产品计划9项;四是积极寻求上级科技部门的立项和资金支持。为了多方位增加科技经费的投入,我们积极和上级科技部门加强联系,争取多立项,多获资金,经过努力,获得市以上项目资金共计70余万元,为我县科技项目的实施提供了一些资金支持,有力地推动了我县科技基础工作的建设和省级民营科技园区的发展。
二、人才引入园区,夯实科技发展基础
为了加速园区企业发展进程,我们把人才战略作为提升企业竞争力的关键举措,认真加以贯彻落实。一是在园区企业开展摸底调查,发放企业人才、技术需求表征集需求信息,接着我们会同企业与省、市有关高等院校、科研院所的专家进行沟通协商,在技术、项目、资金等方面的合作进行商谈,最后有县唯冠油压、火腿公司等10家企业采用柔性引进的方式与相关专家签订了合作协议;二是组织相关企业与省内外高等院校签订人才培训供需长期合作协议,制定了从低级到高级人才培养计划,为企业的发展提供了多层次、全方位的智力和人才支撑;三是出台优惠政策,组织企业直接到人才密集区招才,把优秀人才吸引到园区创业。到目前为止,园区企业已引进高级技术人才20余名,中级技术人才80余名。
三、落实科技政策,努力推进科技进步
科技政策是科技进步的有力保障。一是修改、拟订并下发了《县科学技术进步奖励办法》。设立了县科技进步奖励基金,每年不低于20万元,并列入县财政预算,调整了县级科技进步奖的奖励金额,增加了奖励项目,对获得市以上科技进步奖的项目县里也给予重奖,对通过市以上科技部门组织的成果鉴定项目、省级鉴定的重点新产品和被国家专利局授予的发明专利给予一定的经费补助和奖励;二是按照新的奖励办法,经审定并报县政府批准,决定对县唯冠油压有限公司的《CBTD2-3小流量多头泵研究与开发》、县人民医院的《疏肝利胆防治黄疸型乙肝并发症的研究》等12项科技成果进行了表彰奖励;三是加强了科技成果鉴定和市科技进步奖申报工作。今年,县农技推广中心、县人民医院、金色时代农资有限责任公司、陈山林场等单位的10项科技成果经上级科技部门组织专家鉴定均达到了市内领先以上水平,有4项成果达到国内领先水平。并把县气象局、县北华山林场、陈山林场、县中医院、县白蚁防治所、县农技推广中心等单位已鉴定的8项科技成果申报了市科技进步奖。
尽管我中心做了一些工作,但离上级的要求和兄弟县市的成绩有一定的差距,自身还存在一些问题和不足,特别是在网络技术和专业化技术服务方面有待进一步完善和提高,工作人员的素质和服务水平还需提升。
篇9:生产岗位年度工作总结(1200字以上应用文)
一、xx年工作回顾
1、产品产量方面
xx年公司计划完成14000吨水饺的生产量,截止到12月30号实际能生产完成12xx年产品品质控制状况和产品品质控制手段。开展多种形式的培训及宣传,提升员工的品质意识。据统计,9月份出现一次质量事故(没有细料)2锅。针对该事故,已对相关责任人进行教育考核。我们相信,只要每个员工在提升产品质量意识情况下,全力的投入到生产中的每个环节,产品质量一定会稳步提升。
3、设备管理方面
在过去的一年里,除包装机外,其它各设备运转良好,设备部及时维修和保养设备,为生产任务的顺利完成打下了坚实的基础,进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面
xx年是我公司生产任务比较重的一年,但员工流失率很高。据初步统计,xx年新入职员工人数累计达858人,其中流失人员累计达700多人,流失率极高。这主要是春节后一个月和收麦时一个月的人员流失率太高,这也说明我们公司缺乏员工的归属感和荣誉感。
为改变人员流失状况,生产部采取提升介绍费和员工介绍亲戚朋友的方式,有效地改善了人员短缺的状况。同时生产部对新进员工采取由师傅带徒弟的方式,确保新进员工顺利进入岗位角色,做到基本能胜任本岗位工作,在这我们要感谢师傅们对新员工的教育和技术培训,正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。
5、安全生产方面
在过去的一年里,生产部将安全生产纳入生产日常管理工作之中,做到各车间员工的安全知识教育,监督和排除各工段存在的安全隐患,确保生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
xx年生产部安全事故统计如下:
1、7起饺子机压伤或饺子机毛刺划伤;
2、3起滑倒事故;
3、2起包装机压伤;
4、1起打馅机刀切伤;
5、1起车间二道门划伤;
6、1起通往二楼电梯摔伤;
7、1起电叉车撞伤;
8、1起速冻隧道链扣打掉半个牙;
共17起安全事故,其中11起事故和机器设备有关,3起和车间环境(滑倒)有关,其它情况3起。从统计数据来看,有关设备安全使用问题,是下一步安全生产教育工作的重点。
二、存在的不足和对策
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也存在较多的问题,主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面
1)员工质量意识还比较淡泊,部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度,他们认为只要完成产量任务就已经完成了工作。这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。
2)缺乏全员参与质量管理理念。我们现在还缺乏全员参与的质量意识,而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象,需要完善制程品质控制系统,让人人都关心品质。
3)缺乏质量问题(包括顾客投诉问题)分析意识,质量控制和质量问题分析报告不仅仅是品管部门的责任,生产部门追求生产产量,但产品生产过程质量问题分析也需要做,这是提升和改善过程品质控制的有效手段。跟据顾客投诉记录统计,截止到xx年12月xx年生产部生产产能分析评估
一速冻水饺的产能计划
xx年实际生产完成12300吨,而公司现有的速冻设备,在满负荷运转情况的产能大概在18300吨/年(根据设备部实际经验值得出)。按设备90%的利用率计算,在满负荷运转的情况下可以完成16400吨/年。考虑到实际生产中存在的异常因素,并结合设备部意见,生产部作出xx年生产比xx年增产30%的目标,即xx年15600吨水饺的目标计划,并争取实现该目标。要实现该计划,我们必须克服和解决以下问题。
1、解决xx年4月和5月份冷库库位问题,不能因库位不够用而耽误生产。
2、平均每月生产时间至少能达到24天。
3、如果3号线生产汤圆或粽子时,一天需减少xx年生产部员工培训计划
为改善现在车间员工的精神面貌和综合素质,生产部计划结合综合办,设备部及品管部对生产员工进行培训,培训计划如下(暂定):
1、员工节能降耗意识培养及培训(每月两次)。
2、关于合理化建议及精益生产相关思想意识培训(每月两次)。
3、星级员工管理意义宣传。
4、车间设备使用及保养意识灌输,设备使用工艺流程培训。
5、安全生产培训,生产线全体员工每月至少培训一次,重点是有关设备安全使用和操作问题。
6、员工品质意识培训
⑴做好新员工的培训,做好以下三步:
a在新员工上岗前进行意识灌输和专业知识的培训。
b进行规范的操作培训,可采用师带徒的方式。
c加深和巩固,在培训后的工作期间加入考试和考核措施。
⑵配合品管部抓好品质培训考核,提升员工重视程度。
⑶对工段长进行品质意识培训,监督好班前班后品质意识灌输。
篇10:生产工年终总结(1200字以上应用文)
为不断增强自身的思想政治素质,提高实际工作潜力,改善工作作风,加强自身修养,争取更大的工作成绩,现对一年来在德、能、勤、廉、绩5个方面的状况述职如下冒号
1、德
本人能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,坚决拥护党的路线、方针、政策,自觉同党中央在政治上持续高度一致;透过政治理论学习,深刻认识到,抓好铁路运输安全与建设社会主义和谐社会的紧密关系,由于思想认识的提高,使自我无论在西列检担任列检所主任职务期间,还是担任运用车间车间主任职务以来,都能认真组织和带领本车间的干部职工,坚决贯彻执行段及段党委制定的一系列政策、办法和规定,服从领导、听从指挥;能用心开拓工作新局面、勇于改革,用心为布局调整改革做贡献;在事业上,有强烈的事业心和职责感,对工作能做到认真负责,吃苦耐劳;能团结同志一道工作,做到了任人为贤;勇于开展批评和自我批评,关心和爱护同志;能用心开展思想政治工作,教育和引导干部职工树正气、抵歪风;能时刻以党员干部的标准严格要求自我,在群众中树立了较好形象。
2、能
无论是担任列检所主任职务期间还是担任运用车间主任职务以来,都能较好地胜任本职范围所担负的职责,较好地组织完成了日常工作范围内的工作任务和领导交办的其它各项任务。尤其是担任运用车间主任职务以来,能在较短的时光内,对新成立的x运用车间基本状况进行全面了解和掌握,并较好的统筹安排和把握车间的工作大局,主动摸索运用车间的管理模式和管理方法,迅速制定并善了运用车间管理办法,对运用车间在运转中出现的问题,能敏锐觉察、思路清晰,决策果断。具备一定处理复杂问题的潜力和胆略,能抓住重点,善于解决主要矛盾,将倾向性问题消灭在萌芽状态。能有效地调动群众的工作用心性和创造性,充分发挥各方面的用心因素,知人善任,使车间班子成员心往一处想,劲往一处使,使车间班子构成团结和谐的良好局面。具备一定的协调平衡潜力,能较好地协调和平衡与相关车间、相关科室的关系,做到了相互支持、团结协助,为开创我段的新局面创造了良好的环境。具有较高的工作效率,追求高标准的工作效果,对此,不仅仅自我做到,而且也能要求分管的副职做到。能正确处理领导与被领导的关系,有较强的组织性、纪律性,能经常向上级领导汇报工作、反映问题和困难,对上级领导的批评能虚心理解,态度端正,得到了上级领导的关心、支持和帮忙。为我段的和谐发展创造了条件,为推动全局深化改革、布局调整的完成尽到了自我的一份职责。
3、勤
对待工作,做到了扎实勤奋,无私奉献。能不分白天、晚上、节假日、星期天,时时以工作为重,处处从工作着想。能想方设法挤出时光,深入到工段班组、深入到现场一线,了解掌握班组的实际状况,抽查发现问题,对班组进行检查指导,帮忙解决实际困难和问题。能针对自身工作方面管理经验和业务知识薄弱的实际,努力学习和掌握各方面的管理本领和业务知识,较快的进入了主角,为确保车间安全稳定带给了一定的保证。对段及各业务科室部署、安排的工作,做到了一丝不苟抓落实,求真务实不走样,对检查发现的问题,做到了认真督促整改,严格进行考核,反复抓、抓反复。对安全上的关键时刻、关键部位、关键问题,做到了亲临现场、亲自部署、亲自解决。对车间的安全问题隐患,能深入调查研究,用心稳妥改善。
4、廉
作为一名基层党员干部,自我时刻想着手中的权利是党和人民赋予的,只有全心全意为人民服务的义务,没有谋取个人私利的职权,因此,能时刻以党员领导干部廉洁自律的标准严格要求自我,带头做到清正廉洁,严于律己、身先士卒、自觉抵制消极腐败现象,做到了请客不到,送礼不要。在深入异地班组检查工作或出差学习时,能当日回到的决不在外食宿,需要在外食宿时,做到了在职工食堂就餐、在铁路招待所住宿,拒绝一切高消费活动。
在严格要求自我的同时,对下属也敢于严格要求、严格管理,无论是民主生活会还是日常交班会,无论是对平时出差前的工作布置还是听取出差后的工作汇报,都必讲廉洁自律的要求、必听廉洁自律的汇报;对社会上出现的消极腐败现象,能当作反面教材,常敲警钟,反复告诫,因而使车间班子在车间中树立了良好的廉洁自律形象。担任运用车间主任伊始,在第一次车间交班会上就曾明确表示,坚决反对背后议论同志,对贬低别人、抬高自我的言论和行动要严格禁止;在贯彻执行民主集中制方面,能主动听取群众意见,对于不一样意见,更能做到3思而行,对正确意见,能主动采纳,不计较个人情面。由于自我能以身作则发扬民主,极大的调动了其它同志的工作用心性和创造性。
5、绩
自我从列检所主任被提拔为运用车间主任,这是组织上对我本人以前工作的充分肯定,在此对担任运用车间主任近一年来的工作成效总结如下冒号
1、组织车间圆满完成了x年度的生产任务。
2、完成各项规章的修旧补废,亲自组织制定了《x运用车间管理细则》,并组织实施。
3、亲自组织拟定了《x运用车间远期发展规划》和《x运用车间x年年工作安排》。
4、认真组织、全面落实了局车辆处运用工作会议精神,着重狠抓车间安全基础建设,对车间安全关键点、危险源进行了统一规范,制定了贴合车间实际的《安全关键点、危险源管理办法》。
5、狠抓货车运态检测系统的运用。成功配合车辆处完成了大虎山tfds探测站的设备验收工作;tads系统发现了我局第一起无温升滚动轴承滚道剥离的轴承内部故障,受到了铁道部的通报表扬,之后就连续发现两起;tpds查扣率也位居路局统计排行的前矛。
6、对检车员1、2号检测样板进行改造,透过路局认证,并命名为“货车运用检测样板”,获得在全局运用系统推广。
7、用心推进铁路货车现代化管理的步伐,加强自备车管理。组织编写了《铁路自备车管理软件系统》,使车间管内的自备车管理走向有序化、信息化和科学化。
8、加强车间材料管理,严格进行成本控制、严肃财务纪律,完成了各项财务计划指标。
9、下大力气抓了职教工作,车间自行组织或配合段教育科组织的大规模的培训、考试14次,组织了车间技术比武,选派比赛选手参加局技术比赛,取得了检车员、预检员两项技术标兵的佳绩。
10、配合车辆处完成列车车辆制动试验监测装置的试验工作,配合段承办了在我车间举行的全路“列车车辆制动试验监测装置现场会”。
11、较好的完成了北列检撤消期间的安全稳定工作。
12、配合段劳人科较好的完成了大虎山装卸和葫芦岛装卸部分人员跨系统安置工作。
13、重新细化修订了《洗罐作业操作规程》,并组织实施。
14、较好地完成了段领导交办的各项临时任务,例如,成功的组织路局车辆处在我车间举行的货车运用工作会议及事故救援等任务。
在总结工作所取得成绩的同时,自我也没有忘记工作中还存在不少问题,不久前发生的33014次软管漏风职责一般事故就暴露出了我在对现场作业管理中存在的不足,虽然进行了一阶段认真的整改,在标准化作业过程的落实中,在典型故障发现率上,以及在车间的精细管理上,与其它兄弟车间相比还存在一定差距。自我将以这次干部考评为契机,发扬成绩,克服不足,以更高的标准严格要求自我,向先进看齐,透过自身的努力并带领身边的同志,使x运用车间尽快跨入优秀标准化车间行列。
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